“没有财权、没有用人权，我们就是工具人，纯纯为爱发电。”

“工作激情正在被束手束脚的体制机制磨灭，我已经想当一条咸鱼了。”

在和工作室的媒体人沟通中，类似的抱怨不绝于耳。但也有例外。

“多劳多得，我们才不想‘躺平’，大家现在干劲十足！”

“机制灵活起来了，现在大家都是甩开膀子干。”

同样是工作室，为何工作状态截然不同？媒体工作室如何改革机制激活内部生产力？

近日，传媒茶话会对话山东大众报业（集团）广告有限公司董事长、总经理，山东齐鲁壹点传媒有限公司董事长魏传强，海南日报新媒体中心内容总监刘冀冀，河南广播电视台全媒体营销策划中心副总监曹德兰，广东广播电视台网络台副总监、广东广电MCN负责人刘凯，分享媒体工作室用好管理机制，实现效益最大化的实用方法。

01灵活的管理机制为媒体工作室松绑

由于机制灵活，媒体工作室一度被认为是媒体融合发展的“推进器”。

尽管在国家层面上，有对媒体工作室“松绑”、创新体制机制的政策支持，但在实践层面，不少媒体工作室仍然是新瓶装旧酒的老一套，导致难以出实效。

“为啥有些工作室干劲十足，爆款频出？有的工作室却仿佛全员‘修仙’，每天静等下班？它们之间的差距究竟在哪儿？”

当我们抛出这个问题后，多家充分赋予工作室财权和用人权的媒体给出了近乎一致的回答：

关键在有没有为工作室创造灵活的管理机制。

1.以项目制为抓手，打造爆款发动机

为啥这两年河南台能频频推出河南春晚、中国节日等家喻户晓的爆款节目？

“从2020年开始，河南台打破条条框框，以项目制为抓手，吸引业务骨干担任项目负责人，组建工作室，赋予其选人用人权、自主运营权、资金支配权，最大限度地激发工作室活力。”河南广播电视台副总编辑郭士飞在今年的中国网络视听大会上分享道。

实行新的管理机制后，很多“80后”“90后”优秀导演脱颖而出，组建起众多能挑大梁的融媒体工作室。这些工作室打造出了“中国节日”“中国节气”等播放量过亿的爆款节目，成为河南台响当当的“爆款发动机”。

作为其中的一分子，《唐宫夜宴》总导演及河南春晚创作工作室带头人陈雷有更加直接的感受：“我们以项目为核心，打破‘一言堂’的工作方式。年轻人出点子，老编导干执行。大家一起发挥所长，打造了多场如《端午奇妙游》《虎虎生风中国潮》等爆款节目。”

陈雷认为，这种管理机制给了工作室更广的创意空间与试错范围，有助于激发员工的创新活力和干活热情。这是河南台近些年能玩出新意，屡出爆款的秘诀之一。

2.利用竞争机制，推动人才成长

“除了打造爆款，媒体眼光还要再长远一些，利用竞争机制推动员工快速成长，培养优秀人才队伍。”山东大众报业（集团）广告有限公司董事长、总经理，山东齐鲁壹点传媒有限公司董事长魏传强结合工作经验谈道。

以齐鲁晚报果然视频抖音号运营工作室为例，从2021年开始，工作室使用记分式的竞争机制，根据播放量分ABCD四个档计分，干得好拿得多，干得差拿得少。编辑收入差距非常大，最好编辑的收入能达最差编辑的三倍。

“巨大的工资差距、激烈的竞争氛围激起员工的斗志，不想也不愿躺平，自然就会主动请教业务高手，认真参加技能培训，铆足了劲提高自身能力。”魏传强说道。

在这样的竞争机制下，果然视频抖音号粉丝数仅用一年半就连增了4倍，从380万增长到2000万，月均阅读量85亿，综合影响力由全省第10名迅速跃居全省第一。

为了孵化出更多“精兵强将”，河南台的工作室采用竞聘上岗机制。鼓励员工在竞聘中提升能力，快速成长为优秀人才；落选人员则进入“蓄水池”待岗培训，补足短板培养优势。

“不光人之间要竞争，工作室之间也要搞竞争。想要获得项目，报名的工作室就要秀出各自本领去竞标。这倒逼工作室不断提升自身能力，打造独特优势。”河南广播电视台全媒体营销策划中心副总监曹德兰分享道。

3.活用合作机制，为工作室多效赋能

如果说项目制、竞争机制为工作室的发展提供澎湃动力，那么用好合作机制则让工作室之间的配合更加丝滑。

广东广播电视台网络台副总监、广东广电MCN负责人刘凯分享道：“我们从运营、直播、流量、传播四个维度着手，让工作室之间，工作室与MCN之间的人力、物力、财力充分流动，搭建合作机制为工作室多效赋能。”

各个工作室可以结合自身需求“下单”，选择运营、直播、流量、传播等服务建立短期或长期合作，来补齐节目某方面短板，全方位提高质量。有余力的工作室还可以发挥特长灵活“接单”，产生增额绩效。

在这种开放灵活的合作模式下，2022年一年广东台孵化了4个“千万+”媒体大号、35个“百万+”媒体号和十多家优秀工作室，新媒体账号的视频播放总量破千亿大关。

02四招实用方法，实现效益最大化

看到这些灵活的机制眼馋了？恨不得马上就搬来用？

先别急，不少媒体在总结工作室制度建设经验时，都谈到曾经走过的“弯路”，而这些，后来者们都可以借鉴。

1.巧用“活”字诀，破除落后思维

谈到改革遇到哪些坎儿时，曹德兰说道：“还是思维关最难过。工作室要想把好的管理机制执行到位，首先就要破除落后思维。”

改革前，部分老员工习惯了传统管理体系中“讲辈分”“讲资历”的思维模式，认为自己是有编制、有过辉煌成绩的“老人”，就不会被淘汰。还有一些老员工存在回避思维，前怕狼后怕虎，不敢面对新业态、新环境。

为了扫除这些落后思维，激发内生活力。河南台多次进行专题研讨，要求旗下工作室巧用“活”字诀，建立“职务能设能撤、人员能调能转、薪资能升能降”的用人规范，打破人员流动壁垒，克服部分员工的落后思维。

具体怎么办？河南台的这些方法可供借鉴：

对内，工作室清零员工过去成绩、职位等因素，按照现在的工作能力、业绩为员工划分岗位、薪资。对于有突出贡献的员工，工作室为其单独涨薪或者晋升职位；对于能力不足、思想落后的员工，就暂时请出工作室，进入人事部门组织的待岗培训班学习。

对外，工作室拥有自主选人用人的权利，可以在全台和社会中物色优秀人才，开展选拔活动。

2.搭好“连心桥”，提高执行力

人心不齐泰山难移！赋予工作室的资金怎么用？人员怎么晋升？这些核心问题不仅影响工作室的“军心”，还影响工作室能否取得满意的“战果”。

回想起海南日报的第一个工作室——“兜医圈儿”工作室初创的那段日子，海南日报新媒体中心内容总监刘冀冀感叹道：“绩效考核能否激发工作积极性？这些问题曾让牵头人马珂犯过不少难，有时甚至要停下工作，专门开会讨论，降低了工作室的运行效率。”

刘冀冀认为，要想把这些问题处理好，最关键的还是要搭好工作室与主管领导“连心桥”，建立高效的沟通机制，从而提高执行力。

主管领导作为决策者，为工作室提供充分且明确的政策支持，帮助工作室稳定“军心”；工作室作为执行者，要着力推动财权、用人权使用规范化，及时反映业界新变化，帮助主管领导了解最新“军情”。

在搭建高效沟通机制后，工作室解决问题、处理分歧的能力得到巨大提升，生产效率、业务经营的水平也随之“水涨船高”。“兜医圈儿”工作室顺利完成年入百万的经营目标，收获了满意“战果”。

3.赋能带头人，提高带队能力

俗话说：“兵强强一个，将强强一窝。”工作室要想效益最大化，工作室带头人必须先“支棱”起来。

在改革中曹德兰发现，大多数工作室带头人业务能力没问题，但团队管理、项目决策方面有些弱，使用财权、用人权的能力不足。这就可能导致队伍带不好。这时候就需要有人帮忙扶上马，送一程。

对此，河南台推出了工作室带头人专项扶持计划。由全媒体营销策划中心的一体化团队组织开展管理培训课，传授工作室带头人财权、用人权的技巧，帮助他们解决具体困难，提升带头人的管理、协调能力。

与河南台的“补课”不同，齐鲁晚报在工作室带头人选拔时就注重培养其管理与决策能力，也值得媒体借鉴。

齐鲁晚报建立了工作室带头人选拔制度，对于入选候选人，加大力度重点培养，或是出去接受专门培训教育，重点培养其统筹规划、风险评估、观察分析、抗打击等能力。对于合格带头人，齐鲁晚报加大其职业晋升考核中的竞聘优势，以有利于年轻人勇挑重担。

4.拒绝“一刀切”，以人为本设置激励模式

只靠金钱与职位就能留住优秀员工，激发团队干劲？事实不见得如此。

刘凯认为，如果做不到以人为本去考虑激励模式，只是“一刀切”地给予员工薪资或职位激励，很容易导致实际方案与目标难以融合，从而陷入事倍功半的困局。

为了避免白费功夫，广东台的融媒体工作室采用了新的解决思路。

“我们不只关注给员工多少钱，什么样的岗位，更注重他们在成长过程中的获得感和能力培养。我们采用师傅带徒弟的方式，在利益共享的基础上，树立员工的主人翁意识，强化其自主创业能力，并开展进一步深度合作，把员工转变为合伙人。”刘凯分享道。

通过破除落后思维，建好沟通机制，补齐管理短板，做好多元激励，从思维到行动，从带头人到成员，媒体工作室要做好整体规划与思考，把来之不易的财权与用人权落实用好，方能实现工作室效益最大化。

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主编：刘娟

编辑：葛畅

图片来源：花瓣美素

校对：李媛 毛洁

排版：罗筱倩