国网尤溪县供电公司紧紧围绕激发内生活力、提高管理效率，把改革作为关键一招，持续探索以深化三项制度改革为核心的新方法、新举措、新机制。今年以来，在聚焦供电所管理基层改革落地方面，着力构建动态管理模式，优化评价分配机制，目标绩效+动态岗评“双轮驱动”，纵深推进三项制度改革，充分激发员工干事创业热情，提升公司经营管理质效。

坚持目标管理导向，创新业绩承包机制

国网尤溪县供电公司制订了适应供电所专业管理提升的绩效考核机制。在供电所台区管理上，结合具体生产实际修订了目标绩效管理办法，将原有的台区线损合格率、故障抢修平均时长、反窃查违、线上预收交费率等指标进一步细化，划小绩效核算单元，并对供电所实行绩效总承包机制，由供电所绩效经理人对标各项目标任务、专业指标完成情况，按照多劳多得、做好多得、不劳不得的原则进行绩效评价，并按照绩效评价结果进行绩效薪酬兑现分配。

坚持按“绩”说话导向，优化考核激励机制

刚性构建按绩兑现+精准考核的差异化薪酬分配体系，强化“效益至上”、业绩说话的考核导向，绩效考核与运营效益成果挂钩，薪酬分配向贡献突出的人才倾斜，目标激励对创效立功的人员嘉奖；薪酬根据绩效评价动态调整、动态考核，并加大了绩效兑现比例。全面量化的考核管理，改变了以往平均分配的薪酬方式，仅2023年上半年，供电所同层级员工收入差距倍数最高达1.34倍，拉升绩优员工收入“能增”幅度更明显。员工们提升业务技能自主性、工作能效“变现”的积极性显著增强。

坚持业绩能力导向，完善岗评用工机制

“今年我们供电所有4名员工通过评价考核运用提升调整到更高层级岗位，现在做得多、做得好，业绩成效直接和绩效收入挂钩，员工们在工作上干劲十足，工作质效大大提升。”国网尤溪县供电公司西城镇供电所所长蒋荣生介绍说。

国网尤溪县供电公司完善动态岗评体系，对供电所人员实行年度考评、工作业绩综合评价，强化对班组人员综合考评的日常监督管理，将考评结果与岗位升降和薪酬调整紧密挂钩，根据配电营业工、综合业务工年度考核评价总分排名情况，从高到低，按照现行岗位定员，从高岗到低岗进行适配，切实建立动态管理和末位调整机制，目标绩效管理量化更科学。今年上半年，对供电所员工实行岗位动态调整44人，岗位动态调整人员比例达19.7%，实打实推进员工岗位“能上能下”措施。

下一步，国网尤溪县供电公司将持续深化改革，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，继续探索经营机制灵活高效、内部活力充分、价值创效能力与市场竞争力显著提升的国企改革之路。（吴雅昀 陈金华）