近年来，沅陵县借母溪乡党委以“三心工程”助力驻村工作，通过常联系、勤培训、送关爱、重督导等方式，全方位抓实驻村工作队管理工作，有效发挥驻村工作队在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作中的“主力军”作用，为全面推动乡村振兴注入强大动力。

以三个课堂为平台

强基固本“定心”

该乡始终坚持把抓好学习教育培训作为驻村工作队管理的重点任务，不断提升驻村工作队岗位履职能力。

组织“板凳课堂”片区学习。每季度组织一次分片培训，围绕政策及重难点工作解读、抓党建促乡村振兴、壮大村集体经济、乡村治理思考与实践、驻村帮扶与管理等内容，以上午讲课、下午观摩、晚上讨论的方式开展学习培训。今年共举办培训班3期，驻村工作队员培训学习60人次。

推动“指尖课堂”交流学习。每月定期组织各驻村工作队员在微信群中探讨工作难题、分享经验、互相学习、共同提高。今年以来组织开展了6次网上交流。比如，驻村帮扶工作任务清单出来后，各驻村工作队对三年规划如何体现成任务书、路线图、时间表在微信群中积极谈论，最后由乡党委收集汇总形成了相应参考模板，用于开展工作。

开展“田间课堂”实战学习。注重研讨交流和实践学习相结合，每季度由相关站所邀请专业人才、能人巧匠、土专家等，将农村实用技能带到田间地头，组织驻村工作队现场观摩教学，化理论为实践，提高驻村工作队解决群众实际困难的能力。

以三个制度为抓手

团结协作“聚心”

强化关怀沟通制度。乡党委主要领导经常与驻村工作队联系，了解工作中的困难和建议，主动协调工作队与村“两委”的关系，推动驻村工作顺利开展。同时，在生活上主动关怀，了解食宿、体检、保险等落实情况。在主要领导带动下，班子成员各负其责，相应做好沟通服务工作。

坚持密切联系群众制度。督促驻村工作队按照日走访、周例会、月总结的要求，开展走访、收集民意、反馈民情、解决困难，零距离的接触，使村民与队员们心连心、一家亲。通过走访发现、“三长制”反映、上级反馈，今年共化解问题66个。

推动导师结对联系制度。按照“老带新、熟带生”的原则，主要领导、党政班子成员与驻村工作队长结对、老工作队员与新工作队员结对，帮助驻村工作队全面掌握派驻村村情民意，了解村民迫切希望解决的困难和问题，力求新任工作队长和队员能尽快完成从新人到熟手的转变。3年来，累计结对帮扶15对。

以三项考核为重点

宽严相济“正心”

强化日常考核。严格执行考勤、请销假、周例会、周学习等制度。每月不定期开展突击检查，以信息化、“四不两直”等方式，检查驻村工作队在岗情况。坚决杜绝“走读式”驻村，确保驻村工作队人在村、心在村、干在村。今年以来，开展突击检查9次。 、

坚持平时考核。积极推行“一月一通报、一季一考核”的平时考评机制，将工作队评先评优与工作队平时考核结果挂钩。根据每季度的工作重点围绕抓党建促乡村振兴工作、便民服务工作、走访慰问工作、结对帮扶工作等制定考核细则，由考核小组对照检查，量化打分，进一步推动驻村帮扶工作队靠得实、靠得牢、靠得住。

注重期满考核。乡党委成立由党建、纪委、乡村振兴等多部门参加的实地考核组，采取“个别谈话+集体谈话+查阅资料+考评打分”考核机制。听取驻村第一书记和工作队员的述职，了解驻村工作队两年来工作开展情况，共邀请60余名乡村干部、240余名党员群众代表参与个别或集体谈话，为后续评选提供坚实“口碑”依据。根据实地考核形成综合评价，让考核公平、公正、公开。

（全媒体通讯员）