2023年上半年，国网西咸新区供电公司始终坚持“双满意”工作导向，坚持“五抓”工作理念，聚力“四大攻坚”，推动“四大工程”，公司上下凝心聚力，肩负起“扛红旗、争标杆、当排头”的光荣使命，多项工作亮点纷呈。在省公司半年业绩考核中，该公司七项指标位列第一，整体指标排名位列省公司第四，成绩获历史最高水平。

深化微应用 数字化发展指标一路向“新”

今年以来，国网西咸新区供电公司将数字化转型作为追赶超越的重要抓手，进一步深化完善静态“电网一张图”，着力于加快推进动态“电网一张图”建设。在推进数字化转型工作中，该公司勇立潮头，各项试点工作全面推进，各业务部门及执行单位不等不靠、各司其职、协同开展动态电网一张图深化应用建设。

“‘电网一张图’不仅为电网资源业务中台模型统一、数据汇集、服务共享发挥能力，还一边融合电网资源相关数据一边叠加电网拓扑等信息，为打造全面性、实时性的动态“电网一张图”奠定数据基础。”在了解动态电网一张图应用时，该公司互联网相关人员介绍道。

动态电网一张图建设作为数字化转型改革创新中重要一环，有效推动着全业务、全环节、全要素的数字化转型工作。创新发展道路坚阻且漫长，国网西咸新区供电公司作为动态电网一张图建设应用综合示范任务试点单位，迅速成立“1+10”工作推进组，组建柔性攻坚团队，各项转型任务在该公司有序落地实施。在全省率先建成永乐示范型数字化供电所和边方村数字化台区，深化“一中心、六看板、四画像”应用范围，推广“手机+背夹”营销数智作业，实现30项业务场景线上办、就地办。开发应用停电看板和配网运行看板，实现各电压等级停电事件、配网设备运行工况及工单处理进度一平台监控。

与此同时，专业人员深化同源维护工具应用，采用集中办公方式攻坚数据治理，拓扑连通率提升至97%。实施融合终端在线率专项提升行动，设备在线率达到95%，41个台区实现“一收双发”单轨运行。

为有效提高工作效率，解决基层一线工作多、人员少、负荷重等问题，该公司针对基层人员业务现状大力开发RPA数据微应用，以实际行动为基层减负。截止目前，国网西咸新区供电公司组织开展数字化技术认证工作，4人获得RPA开发认证证书，针对业务痛点常态化收集RPA开发需求，新上线采集数据失败自动召测等RPA、数据微应用13项，有效减轻基层负担，切实提升工作质效。

做实“双满意” 优质服务指标一路向“好”

一直以来，国网西咸新区供电公司始终秉承“人民电业为人民”的企业宗旨，坚持做到让人民群众满意，让党和政府满意，拉近服务距离，畅通与政府、客户之间的沟通联系，尤其是主题教育活动开展以来，在公司党委带领下，该公司深入“察实情、出实招”“办实事、解民忧”专项行动，通过政企联动，常态化协同配合，不断加强各项电力便民、惠民、利民政策宣传及时落地。

为了更好的服务政府、企业，公司开展“大走访”活动，围绕优化配电网设施布局、降低企业接电成本、加快老旧设备改造、加快应急抢修响应等方面具体事项，协调解决用户各类问题，致力将走访活动做实做优，有效提升服务质效。

以“五城四队·红动秦创原”为抓手，共产党员服务队人员积极主动上门服务，充分依托空调负控管控工作机制，挖掘空调负荷资源灵活调节潜力，助力电力供需平衡和群众电力保供；优化企业用电方案，促进用户节能增效，协助企业消除线路、设备隐患，安排技术人员专人对接企业，及时掌握企业发展动态，因企制宜为企业量身定制供电方案，满足企业发展用电需求，实现企业经济效益再提升。

除此以外，共产党员服务队人员还走访各乡镇新社区、村庄，将服务触角延伸到最前沿，征集客户在用电方面的意见和建议，细致解答客户提出的各类用电问题，从多角度满足用电需求，赢得了群众的广泛好评和称赞。

为保证群众可靠用电，该公司从夯实基础做起，将故障治理作为提升优质服务水平的基石，建立健全线路“监测通报、领导包抓、提级管控、用户越级治理”4项机制，制定落实治理措施114项，10千伏线路故障、全口径用户平均停电时间分别同比压降20%、42.21%。开展配电线路和客户内部故障越级专项治理，保护正确动作率由年初的58%提升至82%。

加速人才培育 选人用人指标一路向“先”

以正确用人导向引导干事创业导向，就是让实干奋斗担当蔚然成风。一直以来，该公司大力营造“让干事者有想头、有奔头、有劲头”的干事氛围，科学合理选任、因人事岗，坚持事业为上，突出专业化与实干实绩，分2批次实施38人次领导人员调整，为勇于担当、敢抓敢管、扎实肯干、善于学习的领导人员提供建功立业舞台。持续深化岗位竞聘与公开选拔机制，完成36个一般管理技术及重要技能岗位竞争上岗，创造公开、平等、竞争、择优的选才环境。同时，持续推进“上挂下派”及双向交流工作，滚动更新源水池，加强优秀青年人才储备，公司1人入选省公司三级技能工匠，7人入选省公司青年人才托举工程，推荐1名年轻骨干到东部单位历练。

从省公司半年业绩考核结果获悉，国网西咸新区供电公司选人用人工作成效指数荣获全省第一。一大批优秀“精兵”人才在“比学赶帮超”中火力全开，奋勇争先，自觉上一线、扛重活、打硬仗，在摸排滚打中做“试金石”。

自3月13日以来，国网西咸新区供电公司举办“业务我来讲 中干做表率”系列活动暨现场授课累计8期，同时开展“业务我来讲 青工上讲台”1期，举办青创论坛3期，召开青工座谈会3期，引导青年员工创业奉献，全力锻造一批数量丰盈、思想过硬、作风严实、充满活力的“精兵良将”，激发全员“学政策、懂业务、会实干”的良好氛围。

“公司高度重视青工培养工作，通过搭建多形式、多专业平台，助力青工成长，此次‘业务我来讲 青工上讲台’活动是青工培养工作一个小的缩影，目的是让优秀青年员工走上讲台，不断强本领、练内功、转作风，为公司培育和选树顶尖技能人才，加快推进青年队伍成长成才贡献力量。”

“慧”创意青年创客空间的创建，不仅为优化管理和创新赋能打造前沿平台，也以“搭建青年练兵场，打造创新助推器”为主题，协同“青年之家”的阵地建设，带领全公司青年员工主动“扛红旗、夺标杆”，争当创新引领“尖兵”，通过引导、激发青工们主动工作，不断助力公司创新工作百花齐放、再创佳绩。

促进提质增效 规范管理指标一路向“精”

国网西咸新区供电公司通过大力实施成本费用精益管控，优化成本结构，压控采集运维等非必要外包费用，鼓励继电保护、变电检修、客户服务等核心业务自己干，大幅节约有效成本。

在“三清理、两提高”专项工作中，该公司深入加强关联交易项目清理，对存量关联交易往来和2023年关联交易损益情况进行全面梳理，逐笔摸清差异事项、类型、金额和产生原因，并制定存量差异消差计划，落实责任单位、责任人和时限要求，确保2023年底前规范调整、充分抵消。

在此基础上，该公司全面加强客户工程项目清理，对照客户工程项目清理清单，完成《客户工程项目清理核对明细表》，并加强与各新城管委会沟通协调，持续跟进各清理项目进度，按期完成工程项目清理。

该公司根据近三年重点可控项目的效率、效益、效果量化评估结果，制定预算结构优化策略，统筹安排预算项目，促进全过程资源精益调配。明晰精益机制落地实施框架，合理调整“三类”“五型”投入占比，按照“三横三纵”实施框架，完善管理机制、优化成本结构、理顺业务链条，以主网检修、配网运维、营销服务三个专业为重点，压控非必要外包规模。

“我们通过持续深化成本项目全生命周期管理，依托项目库对预算项目实行可视化全过程管控，自上而下压实归口部门管理责任、实施单位主体责任。完善特殊项目预算申请流程，优化成本项目申请单据，提高预算精益管控水平。”财务部相关专责说道。

上半年，国网西咸新区供电公司小型基建工程依法合规率100%，土地更名率先完成，在省公司范围内率先完成非生产性土地资产转移登记工作，完成率100%，公司内模利润、生产规范管理指数位列省公司第一。

据该公司后勤部相关人员介绍，按照不动产资产管理办法，多部门协同发力，组织收集查阅原始资料，前往原资产调拨单位咸阳供电公司、西安供电公司查阅历史档案110余份，对房地资源信息进行完善，梳理编制了该公司不动产明细。同时，邀请陕西地建勘测规划院对现行不动产登记政策进行解读，寻找各个时期政策特点作为办理不动产登记的支撑依据。最终，于4月11日和5月31日取得更名后的新权证，该公司房产基建管理工作取得新突破。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2023年上半年，国网西咸新区供电公司发展环境不断改善，服务能力不断提升，多项工作获得突破性进展，处处呈现一片欣欣向荣的景象。旗帜引领方向，拼搏铸就梦想。国网西咸新区供电公司将再接再厉，咬定目标，不辱使命、不畏艰难，从思想上、行动上、业绩上、形象上对标看齐，全力争做先进、争创一流，再创佳绩，用实干和担当奋力书写西咸电力发展新篇章。（李青）