（通讯员 王洪生 王辰辰 侯梦馨）海阳黄金谷甜柿产业的初期发展，离不开合作社社员的同心协力。通过成立甜柿合作社，范长山与海阳当地志同道合的农户达成合作，解决了创业早期所面临的资金汇聚难、承担风险大、经营管理无序等难题。但是合作社生产规模小、生产力低，为了实现长远发展，范长山又陷入了思考……

随着合作社规模的不断扩大，市场需求也逐渐增多，合作社的弊端逐渐显现，由于成员数量较多，有时候意见不统一，所以在决策方面相对繁琐并且效率也不高。合作社通常采用集体所有制形式，没有明确的产权归属，因此在牵涉到权益分配和责任承担时难以明确。且大多数社员来自农村，缺乏现代化管理知识，导致经营管理上也需要优化，如资金管理、人力资源管理等。

此外，合作社的资金来源规模较小，也不够稳定，难以满足长期发展的需求。为了更好地实现规模化种植、规范化管理、稳定资金来源，范长山不得不再一次寻求突破。2014年，他成立了烟台满山红农业发展有限公司。

公司成立后，初步建立了现代企业管理制度，提升完善了质量管理制度、质量安全追溯制度和生产记录档案制度。

首先，按照民办、民管、民受益的办社原则，狠抓公司内部管理和制度落实，严格执行以民主决策、民主监督、民主管理为主要内容的“三会”制度，实现了公司民主监督、事务公开、信息畅通的管理目标，得到了全体成员的拥护支持。甜柿产业发展自此与日俱新，组织模式再升级，持续扩大了甜柿种植规模。

其次，在技术方面，范长山坚持走出去，请进来。自己掏钱带领成员走出去学技能，也请专业科研人员走进基地教技术，不断汲取先进的种植模式和管理方式。几度风雨，几度丰收。2015年，满山红种植甜柿3000亩，年经营收入6000万元。2016年，获得山东省农业厅颁发的“省级龙头企业”荣誉称号。