2022年起，“保交楼、稳民生”成为房地产市场的主旋律，尤处当前行业下行的深度调整期，能够稳健运营已属不易，高品质的如约交付更显难能可贵。面对行业交付“大考”，中建七局地产集团河南公司积极践行交付承诺，如约开启暖心交付，助力郑州、许昌、安阳、新乡近万户群众实现美好生活！

         狂飙“快”车道  抢出“家”速度

         楼盘停工、强制停贷、呼吁取消预售制度......2022年，房地产行业经历了前所未有的挑战。面对“交付力+产品力” 的双重考验，肩负9个项目的交付压力，河南公司紧紧围绕一个“快”字靶向攻坚、聚力实干。坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，河南公司全面建立起项目联动机制，采取“人盯人、一对一”的攻坚模式，整合区域资源优势，施工人员由1100人增加到高峰期的6100人，为建设任务的顺利推进奠定坚实基础。

        回想“十一”黄金周之夜，位于许昌的项目工地灯火通明，数百名一线工人正热火朝天地赶工期。晚上8点，项目经理匆匆扒拉了两口盒饭，就赶紧起身来到正在抢抓工期的住宅地块。“项目1500多户房子到了交付的冲刺阶段，我们将在12月份实现交付。2个月的时间说长不长，说短不短。每一名员工都会倾尽全力、以一当十地完成各项工作。一切为了‘打赢’，我们无怨无悔！”雨后的工地上一片烂泥，这位项目经理脚上的鞋子早已看不出原本的颜色，但他满是灰尘的脸上是最动人的拼搏“底色”。

        河南公司始终牢记群众企盼，加班加点、不打折扣，严格实施质量管理“1+4+N”制度，高质量开展景观落位巡检，创造“0.5天完成《不动产权证》出证”“1天内取得项目竣工备案表”“2个工作日完成涉及25人的《建设工程规划许可证》节点审批”“3天取得规划、消防、质量监督备案证”等多个节点落位“传奇”，以品质精雕细琢完美诠释中建七局品格。

       “疫”战聚合力  保“交”显担当

        2022年，根据严峻的疫情态势，各地市前后发布数十条静默通告，河南公司承受着前所未有的压力和挑战。一方面要确保全体总部人员、项目管理人员、总包人员、劳务人员的防疫安全，一方面要应对施工人员就地封控、物流受阻、生产资料受限的重负。但不管压力有多大，恪守承诺、严守交期是矢志不渝的工作目标。河南公司立即启动疫情防控应急预案，要求各部门根据工作需要安排部分人员值守交付项目。各系统积极响应，迅速作出部署，两级员工主动请缨，封控前自发在酒店健康监测。不到1小时，计划落实的值守人员全部到位，成为疫情静默期间的“最美逆行者”。

    “面对脆弱的市场信心，‘保交付’是群众信心恢复的关键一环。要集中优势资源解决项目交付筹备期的痛点、难点、堵点，确保各项目按期竣工和交付，为广大群众淬炼拿得出手的‘定心丸’。”项目交付部署会再三强调。面对供应链趋紧、物流不畅、人员不足等问题，公司领导带队倾力与政府部门沟通，协调各种资源，采取特别措施，实现人员、物料、资金等必要保障按时到位，以硬核保交付行动展现强劲保民生决心。

      党旗“印”寸心 新春“筑”福家

      保交楼，是企业职责，更是政治任务。河南公司积极扛稳“交付”责任大旗，积极构筑“党建＋N”新模式，使党建为工程履约、品牌建设、住房交付赋能。

      元旦前夕，公司班子、总部部门、项目团队打破职能部门设置，通过组织15个党支部组建“党员交房先锋队”，成立统筹交付小组、驻场服务小组等组织机构，并联动外部资源成立15人的验房师团队、50人的应急快修突击队，全员全部下沉到一线工地，坐镇指挥，紧盯施工和交房筹备。全体人员以“不留余地、不给后路、啃硬骨头、打攻坚战”的坚决态度，分秒必争，奋力鏖战，迎来郑州、安阳、许昌、新乡多城住宅项目的工程建设进度捷报频传。

晚上10点，驻场小组组长柴经理检查完项目施工情况，返回办公室组织小组成员召开总结会。“上午7:00开始巡楼，初步摸排；下午3:00巡查，现场解决问题；晚上6:00点参加项目销项会，根据任务清单倒排计划，完成一项销一项；晚上9：00继续巡场……”组员小李汇报着一天的工作情况，这是他自己也是全体“保交付人”周而复始、每天推进的“例行工作”。晚上11点，手机的微信计步显示，他们人均步数均为30000+……

      交付，是一场交心的旅程。当期待已久的生活蓝图在眼前徐徐展开，当憧憬已久的美好一一落地，归家群众们收获新居的喜悦溢于言表。（李晓亚）