近年来，玉门市不断优化选任机制，拓宽培养渠道，坚持严管厚爱，全链条做好“选育管用”工作，着力锻造一支可堪大用，能担重任的高素质专业化干部队伍，为推动玉门高质量发展提供坚强有力的组织保证。

着眼长远选干部。坚持每年全覆盖开展领导班子和干部队伍建设分析研判，突出忠诚担当、实干实效、群众公认，精准识别优秀干部，分工业经济、财政金融、城建规划等七个领域，动态储备各层级后备干部400人左右，形成了后备干部储备库。坚持开渠引源，扩大年轻干部流入渠道，用好专项引才、校园招聘、公开招考渠道，今年以来，先后赴中国人民大学等高校开展招才引智活动2批次，引进各领域人才30名，招录公务员和事业人员210余人。采取考核考察发现、定期调研识别、基层党组织推荐、吃劲岗位磨练等方式，经常性、近距离、多角度了解干部现实表现，重基层、重一线、重实践，持续做大做活后备干部“蓄水池”。

充电提能育干部。按照干部所及、所需、所短，有针对性制定干部教育培训计划，举办涵盖基层党建、乡村振兴、社会治理、安全生产等专业知识的人才素质提升培训班78期，涉训学员7425人次。建立干部一线锻炼机制，按照干部“缺什么补什么”的原则，先后选派17名干部到园区乡镇、经济部门、国

有企业挂职历练，选派12名干部到江阴市各领域跟班学习，推荐30名优秀年轻干部到上海、徐州等发达地区，以及省发改委等省市机关锻炼。从玉门油田、省疏管中心、酒钢公司引进6名专业人才到玉门挂职，充分发挥他们的专业优势，帮助年轻干部补齐短板，提升综合能力。

激励约束管干部。充分发挥考核激励作用，把产业链抽调干部年终考核优秀比例提高到30%-50%，园区乡镇下属事业管理人员按最低年限晋升职员等级。全面落实干部健康体检、带薪年休假、考核嘉奖、乡镇补贴等人文关怀制度。精准摸排夫妻双方均在基层一线工作人员，统筹市直部门空编，分批分期解决夫妻双方均在一线人员工作调配。认真落实《推进领导干部能上能下规定》，对落实不到位、重点工作完成差、长期打不开工作局面、装样子、混日子的干部，果断免去实职或者调整岗位，今年以来，先后对3名在年终考核中发现的不担当不作为干部提醒谈话，调整8名身体等原因不能胜任岗位的干部，为9名干部办理提前退休。

突出实绩用干部。从严把牢人选政治关口，持续开展“八小时之外”延伸考察，详细了解干部“八小时之外”的“生活圈”“社交圈”和“朋友圈”，为干部建立“正”“负”面清单，突出把好人选政治观和廉洁关，坚决预防“带病提拔”。先后对1名政治素质得分低的干部暂缓晋升职级。破除“排资论辈”“平衡照顾”等观念，大胆使用成绩突出、专业能力过硬的干部，今年以来，先后提拔35岁以下年轻干部25名，对66名干部晋升了职级。

（王文婧）