正蓝旗供电公司党总支通过推行应用“1+3+5”宣讲工作法学习好、宣讲好党史，着力在宣讲模式上迈台阶、在宣讲队伍上激活力、在宣讲方法上寻实效，在学懂弄通做实党的二十大精神上下功夫，着力提高理论学习宣讲质效，不断为企业高质量发展奠定坚实思想基础。

推行一种“领先学”模式，强化宣讲“向心力”

“先学才能讲”。正蓝旗供电公司党总支积极应用“领学理论+讲活业务”模式，预先将宣讲内容熟悉、理解、吃透，知道“消化的是什么”。该公司宣讲队伍结合当前“国企改革三年行动”“收入分配制度改革”“优化用电营商环境”“青年人才储备计划”等职工关心关注的热点话题内容，“讲清楚什么事、说明白怎样干”将理论学习与业务工作相互融合相互影响，以“领先学”引入宣讲工作新方式，带动宣讲工作于业务技能双提升，提高理论宣讲“时效性”，增强宣讲工作“即时感”，强化宣讲工作“向心力”。

摸准“班所站”三层队伍脉搏，提升宣讲“战斗力”

依托内蒙古电力集团公司、锡林郭勒供电公司推出的线上线下两级宣讲培训平台，该公司将学习宣传贯彻党的二十大精神、推动党史学习教育常态化、长效化作为长期重大政治任务来抓，形成“培训学习+实战演练”演练模式。“班所站”与所属基层党组织整合宣讲资源、部门联动，建立、丰富和推行“金莲花讲习队”、“习语我来讲”品牌，通过党政一把手带头宣讲，环节干部、先进劳模、青年党员储备人才加入增强宣讲资源力量，设计好“宣讲组”“课题组”，分类创建、讲出特色，促进理论宣讲成为系列实践学习活动强心聚力的支撑动力、健康发展的活跃源力、排忧解难的破题能力，同时聚焦意识形态“网格化”管理要求，把握正确的舆论导向，让宣讲紧扣时代主题和社会节奏，“理响”新时代赞歌。

做实“五种讲”行动，深化宣讲“影响力”

应对实际工作，把握现实题材，该公司党总支通过“领导讲、榜样讲、共同讲、文艺讲、线上讲”五种方式，构筑和覆盖全员的政治理论宣讲学习体系，力求“即时宣讲”目标，宣传贯彻党的理论政策，推动企业工作思路和管理举措向基层一线渗透，引导广大干部员工提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，同时用广大职工喜闻乐见的形式演绎经典，让先进人物及劳模工匠亲身讲述，让宣讲真情实感“接地气”增强职工归属感和认同感，办好每一节“电力课堂”，讲好锡电故事，让新时代主旋律的宣讲影响力更强。

正蓝旗供电公司将“1+3+5”宣讲工作法作为接下来党史学习教育主题宣讲的重要抓手，用企业文化连心，以卓越服务暖心，将思想伟力聚心，通过开展理论宣讲，把宣传思想工作融入企业改革发展全过程，提振广大职工奋发干事的“新精神”，推动生产经营工作迈上新台阶，为打造“全新”现代化供电服务企业提供了新思路。（田野）