12月初，国网仙游县供电公司各部门各专业专家骨干，开展“萤火虫”培养计划第一阶段评价，从2021年入职的青年员工中，评选出了7名优秀员工。“通过萤火虫培养计划第一阶段，公司为我们青年员工搭建平台，为我们入司后的学习和提升指明了方向，激励我们青年员工努力提高自身综合素质。”优秀青年员工郑日晶这样说道。

据悉，2022年，该公司按照党管人才、服务战略、精准实施、分级管理的原则，以“择优选拔，梯次储备、注重培养、以用为本”为目标，出台《青年员工萤火虫培养实施方案》，健全青年人才培养机制，按照发光、追光、聚光三阶段总体进程，打造培育平台，通过3个措施、5个途径、5个方向，为青年员工制定个性化培养计划和方案，将青年员工入职6年内职称、技能、岗位能力、创新能力、继续教育等内容设为成长阶梯目标，明确青年员工各阶段方向，综合运用导师培养、项目攻关、岗位实践、培训助力、谈心交流五个培养路径，实施系统性分阶段培养、晋级培养，精准滴灌青年员工成长，同时采用日常考核和年度评价相结合的“双轨制”评价方式进行量化评价，进一步激发人才成长内生动力。

通过一年多的实施，青年员工展现了高度的热情，2023年有27名青年员工参加晋级型岗位能力认证，25名参加复合型岗位能力认证，申报初级、中级职称19人，高级职称1人，申报初级、中级、高级技能等级48人、技师及以上12人，同时踊跃参加各类竞赛调考、成果研发，青年员工在2023年电力安全生产管理知识暨应急处置能力网络竞赛公司取得团体二等奖、个人三等奖，在学习贯彻中国工会十八大精神暨莆田供电系统第二届职工技术创新大赛取得一等奖、二等奖，在莆田公司“旗帜领航新时代 星旗闪耀新征程”活动暨主题教育知识竞赛取得第一。入职5年以内的青年员工，已有28人走上“高级工”、“三大员”、“中级师”岗位，为该公司培养了一批专业技术过硬的优秀人才，促进该公司“三项制度”改革，基层员工精神面貌焕然一新，进一步提高了该公司工作效率与服务质量。（蔡健）