编者按：继《邵东传》《涟源传》后，民营经济系列报道三部曲之《老乡传》即日起推出。无数老乡在风口逐风，事业有成后报效桑梓，为推动湖南经济社会发展作出了重要贡献。爱家乡报家乡，咱们老乡有力量。湖南，既是眷恋的故乡，也是大展身手的好地方。

红网时刻新闻记者 陈珉颖 张必闻 长沙报道

江湖中有句话：“出来混的，迟早要还。”

一直为了赚钱而拼搏的刘春光凭着自己的笨功夫开了眼界，用肯干敢拼的精神打动了不少贵人，一路顺风顺水地挣下点家底。

然而，当他回到家乡，看着大不同于十年前的光景，默默立志要将人生的下半场与家乡未来放在一起时，还没开张，就先被泼了盆冷水。

湖南唯电科技有限公司董事长刘春光。

意外与惊喜

想好就干！

2019年5月，湖南唯电科技有限公司正式注册成立。刘春光开始马不停蹄地找厂房、招员工、买设备。

刘春光和妻子在长沙考察了40多个工业园区，对比价格、位置、场地大小等多重因素，最后租下了位于长沙经开区星沙壹号企业特区中的一处1000平方左右的场地。

“租金是一个平米20元左右，跟深圳和东莞的价格差不多，位置也方便，离机场和高铁站都不远”，刘春光说房东跟自己很投缘，场地这个大问题很快解决了。

接着就是招人，买设备，人员培训……一切筹备工作都顺利得有点不太真实。

“所有的事都准备好了，计划过完年就开工。”

谁知过完年等着他们的不是开业的喜悦和让人期待的订单，而是新冠病毒疫情的肆掠。

员工不能上班，工厂不能开工，公司还没开张就要面对每个月的房租、水电、员工工资等十多万的开销。且一等就是4个月。

“不着急，大不了我们把房子卖了，在旁边租房子住！”困难的时候，妻子平淡的一句话，让刘春光轻松不少。

如果说妻子的支持，让刘春光放下了焦虑，那么2020年4月，不请自来的一行人，让刘春光腰板又硬了起来。

2020年4月，政府相关部门推出“六稳”“六保”各项配套措施，助力企业复工复产。经开区创业服务中心等相关部门一行人主动上门了解企业困难。

“他们不仅送来防疫物资，还详细了解了企业当下的困难和问题”，座谈中，刘春光把企业房租压力，招工难，以及订单没有着落等实际问题逐一道出。

相关部门第一时间通过各大平台帮刘春光发布招聘信息，介绍他参加各类专业性展会，还按照相关政策规定帮他争取到了十几万元的房租补贴。

“决定在家乡创业的时候只知道这里人才资源丰富，遇到了困难才知道原来这里营商环境还这么好”，刘春光在家乡感受到了温暖与支持，钱虽不多，但他不再是孤军奋战。

2020年6月，唯电科技正式投产。

凭借自己在行业内多年的积累与人脉，刘春光迅速找准了公司方向，坚持自主研发，用最高行业标准要求自己的员工与产品，很快就从一众同行中脱颖而出，成为三一重工、蓝思科技、中国中车、中国铁塔、洪记两轮、卧龙电气、印尼石油等国际一流企业的供应商。

2020年底，唯电科技的营业额已超过6500万。

从初创起，公司的科研经费就占比公司每年营收的5%以上。核心技术团队成员平均拥有15年以上的从业经历。不到三年的时间，公司已经拥有三项发明专利和二十几项实用新型专利，还有两项发明专利正在申报中。

2022年5月，唯电科技获批湖南省专精特新“小巨人”企业，成为省内最年轻的“小巨人”之一。

唯电科技生产车间。

泥鳅精神

“平心而论，在湖南做新能源行业有一些短板”，刘春光坦言不管是从供应链还是信息资源的角度，湖南都不如沿海地区。

但在家的踏实感远比这些问题要重要得多。

创业三年来，长沙经开区党工委副书记、管委会主任张庆红曾多次带队上门走访，询问他在创业过程中的困难，想办法、给政策、出点子。经开区经发局、创业服务中心、产业基地等部门也定期上门了解企业的愁难急盼。

2021年-2023年，唯电科技得到房租补贴、外贸稳增长租金、稳岗补贴、科技创新专项资金、研发奖补、“小巨人”奖励等各类补助和奖金累计超百万元。

由于业务的不断扩展，原有的1000平厂房已经无法满足需要，刘春光将企业搬到长沙星沙产业园一栋六层楼的办公楼，总面积达9000多平。员工也增至100多人。2023年的目标是突破2个亿。

可没想到是，第二个危机就在公司搬至新大楼后不久悄然而至。

2022年，疫情的阴霾还未散去，国际局势又突发变故，原材料暴涨让刘春光之前接到的订单利润率锐减。由于国际局势动荡，欧美很多地区资金流紧张，一些原本定了货的客户也没钱提货了，导致原材料、半成品、成品大量库存。

此时的唯电，每月固定开销已过百万元，这些难题早已不是两年前靠刘春光的老本，或卖掉房子就能缓解了。

相关部门很关注刘春光遭遇的困境，帮他想到了前面，不仅表态政策内能补的绝对不少一分，还主动联系企业申请其他纾困途径。走南闯北多年的刘春光说，就感觉不管成功还是失败，后面总有人撑着，这给了他力量。

欧美市场动荡了？那就往东南亚和非洲市场转移。刘春光开始跑东南亚和非洲的行业展会，拿着自己的产品和宣传册满世界找客户。

那边的客户需求与原有客户不同？了解过市场的刘春光回到公司立刻召集研发团队开会，调整产品功能，按照新客户的需求定制新产品。

大公司的需求量饱和了？那就转向大众消费，为非洲缺电地区的家庭研发更经济实惠的小型家庭储能站，为自行车、滑板车等日常两轮车研发更加轻便耐用的动力电池。

销售门路有限？那就带着员工们开直播。唯电科技组织专员在包括阿里国际、tiktok等海外社交平台上开设直播，介绍自家产品，提升公司知名度。

曾经提着两块锂电池满大街走的小伙，现在又带着自己的产品，满世界跑。

5月，刘春光又花重金聘请了一位销售总监，调整了各部门的绩效结构，给研发部门定下了新的目标。这是磨刀不误砍柴功。

此后，他要前往上海、北京、东南亚、欧洲等不同城市、国家和地区，参加展会，拜访客户，调研市场。

世界局势仍在动荡，唯电的危机远没有解除。但刘春光再也没了以前的焦虑：“我就是条泥鳅，哪里有洞哪里钻，没有过不去的坎儿！”

做蛋糕的人

“在全球双碳目标下，新能源行业是一个重要的赛道”，刘春光说希望自己成为做蛋糕的人，而不是抢蛋糕的人。

纵观全球，各国在新能源行业的赛道中都还处于起步阶段，中国已处于领先水平。而放眼全国，湖南还处于中等水平。

供应链不稳定，那就用最大的诚意让商业伙伴变成患难知己。对供应商，刘春光坚持按期结付。2022年在资金最紧张的时候，唯电科技全年采购金额超7000万，都准时付给了供应商，没有拖欠一分钱，这在整个行业都不景气的大势中，并不常见。

信息资源不够丰富，那就多出去跑跑，补足信息差。

刘春光说，现在全国范围内，做类似产品的公司超过一万家。但除了那几个响当当的头部企业，大多数都是小打小闹。在新能源这片蓝海当中，储能锂电池这个细分领域的天花板也还远远没有出现。

市场的潜力巨大，但缺少行业规范，产品质量上不去，也严重制约了这个行业的发展。

“我要求每一个员工在自己的工作中多做一点点。”

在刘春光看来，一个高质量产品的诞生，从设计开始，经研发、生产、组装、销售、一直到客户手里，每一个环节都至关重要，如果每个人都只做到了80%，那么到了客户手中整个产品和服务可能连50%的预期都达不到。

只有每个人都多做一点点，产品才能超乎预期，凸显价值，蛋糕才好吃。

“唯电还只是个襁褓中的婴儿，希望它能快速成长，成为行业标杆后引领市场，制定标准，将蛋糕做好做大。”

刘春光认为，回报家乡绝不仅是盖起一栋大楼，解决一些就业，贡献部分税收，而是要让湖南的新能源行业在全国立起自己的品牌，在全球竞争中贡献一份担当，在中国向世界承诺的双碳目标到来之时，我们能够骄傲地说一句，这里有一股不可忽视的湖南力量。

“希望能在45岁前完成这个梦想。”85后属牛的刘春光说。