针对部分重点项目落地难、前期长、堵点多、推进慢的问题，洛江区实施重点项目督促落实“四全工作法”，以项目落地实效为检验标准，确保重点项目全生命周期提效能、优服务。

▲万虹路（河市中学至马甲新庵岭）拓改工程洛江区万虹路

“全流程”分类梯次推进

压实“一个项目、一位挂钩领导、一套班子、一抓到底”责任制，持续在谋划、招引、推进、保障项目上下功夫，突出项目支撑。充实储备。建立“谋划生成、论证预审、动态储备”策划生成工作机制，聚焦政策导向、资金投向，今年以来新增谋划项目33个，总投资582.5亿元。加速前期。优化调整倒排计划，推动“一项目一计划”挂号问诊，通过线上、上门、帮办代办、容缺预审等精准服务措施，实现国家电网应急演练基地、卓锐针织、隆信电子等7个市级重点项目按时开工率100%。抢抓投产。探索重点项目工业厂房“验收即投产”审批新模式，量身定制、主动上门开展“模拟验收”，减少劲力工程、伍峰机械等5家企业投产等待时间1个多月。

“全覆盖”动态台账管理

强化动态监测和日常调度，确保重点项目涉及的审批节点、要素保障事项实行全覆盖管理，实时介入把控纠偏、协调服务。建立电子台账。开发上线洛江区项目线上动态管理系统及“掌上办”小程序，召开平台启用仪式及应用培训会，创新地址导航、信息提醒等功能，为项目统筹调度、分析研判提供多维数据支撑。实施挂图作战。各项目分级管理单位实行“一项目一台账”，覆盖全区147个重点项目，逐一登记委托中介、报送审批窗口、控制性工程节点等各个时间点，对已落实事项及时予以销账。生成要素清单。属地乡镇（街道）、要素保障部门实行“一要素一台账”，编制全区7个成片开发方案报批项目、32个用地报批项目、13个抓征迁交净地项目计划安排表，逐个项目明确需求和供给时间。

“全方位”精准协调调度

聚焦前期突破、开复工、议定事项等重要时间节点，落实重点项目月调度机制，不断提升项目督促落实的广度和深度。目标调度。每月10日，区重点办先行牵头开展部门间协调，经有关单位提出初步意见后，报送分管区领导。会商调度。每月15日前后，由分管区领导主持召开项目协调会，召集各部门联席会商，逐一研究明确下阶段推进举措、责任单位、时间节点。集中调度。每月20日前后，由区委、区政府主要领导主持召开全区项目调度会，主要解决涉及面广、久拖未决或共性突出需群策群议的问题。今年以来召开全区项目调度会3次，解决销号重点项目问题18个，如：万虹路（河市中学至马甲新庵岭）市政道路拓改工程沿线排水渠修缮及震损房屋征迁问题、洛江城乡供水一体化项目水厂配套道路问题等，另有14个问题持续推进。

“全领域”闭环督查落实

紧盯关键环节落空、末端细节落空、责任脱节落空的问题，促进项目建设与督查工作相结合，做到末端发力、终端见效。结合一线调研。跨部门组织开展联合一线调研，对新收集的问题、未按时落实事项发送“一对一”督促提醒函8份，督促桐城时代使用施工道路、洛江区第四实验小学项目规划变更等问题加快落实。结合通报亮晒。区委督查室会同区重点办每月编制督查通报，通报督办滞后项目、未完成事项11项。在区政府大厅屏幕每周滚动更新项目现场施工视频，亮晒项目实时进展。结合干部考核。把项目奋战工作纳入“担当者”考评重要参考，让激情燃烧、干事创业、奋勇争先在洛江蔚然成风。