山东省泰安市岱岳区夏张镇兆乾“跨村联建”党委由赵家店村和前后牛村联合组建，两村相连，土地面积均有较大优势，且两村均有在外“创业能手”及“新乡贤”，两村联建，发挥各自优势，取长补短，从而实现抱团发展。

落实“联合党委主导抓、联村党委具体抓”

的组织体系自上而下加强党的领导

做好“头雁领航”，组织党委成员外出学习，积极学习先进经验，研究讨论集体增收、基础设施建设等事宜，党委班子有了新的发展思路，形成“问题同探讨、经验同分享、工作同研究”的良好局面。健全运行机制，严格落实上级党委提出的联合工作机制，并建立党委会议制度，将发展壮大集体经济、土地流转、闲置资产的利用等大事、难事摆上台面协商解决。筑牢基层基础，对标农村基层党建工作标准，严格落实好“三会一课”、民主生活会、党员民主评议、党员学习教育等制度，推进党组织规范化、制度化建设，提高党员干部的政治领悟力，切实提升党委领导能力。

把产业发展作为实施“跨村联建”的重要

支撑一体谋划、联动布局

整合优势资源，研究联建村产业发展规划，统筹发挥资金、土地、信息、人才等整体优势，统一布局发展强村富民产业项目，打破以往资源分散、各自为战、力量单薄的局面，努力实现建一个组织、行一个产业、活一方经济的目标，实现兆乾“跨村联建”党委在两村产业发展上的动能转换作用。盘活闲置资产，按照“依法依规、分类处理、共享共用”原则，建立联建村闲置资产台账，盘活闲置厂房、闲置土地、闲置河塘等集体资产。打造专业亮点，结合兆乾“跨村联建”党委的自身特点进行土地流转，连方成片发展，将前后牛村的原苗木种植基地100亩，赵家店村收回今年合同到期的集体土地80亩，共同流转到合作社集体种植，预计增加联建村集体收入10余万元。

构建“党建+网格+志愿服务”工作机制

提升乡村治理水平

一方面依托镇综合治理服务中心，推行党组织领导下的网格化管理模式，合理设置网格，作为农村基层综合服务管理的基本单元，对网格内人、地、事、物组织进行全方位动态服务管理。另一方面打造家门口驿站开展志愿服务，汇聚泰山小美志愿服务队、巾帼志愿服务队等志愿服务力量，深入推进基层党组织建设全覆盖，志愿服务搭建了党员联系和服务群众的新平台，推进基层党建和民生服务深度融合。

兆乾“跨村联建”党委将充分发挥两个联建村的特色资源，实现优势互补、合作共赢，奋力开拓兆乾“跨村联建”党委发展新格局。

通讯员：季明凡

编辑：姜晓丽