强化用人导向，以事择人考实干部。紧扣县委“拼经济、拼项目、拼环境”战略部署，突出“1/3看能力、1/3观实绩、1/3听评价”选人标准，开展乡镇（街道）、部门班子届中分析，调整干部6批次127人，逐步选优配强“一把手”、项目招引建设、产业发展等关键岗位。鲜明“想干事、能干事、能干成事”的选用导向，抽调95名业务骨干充实18个工作专班，选派18名“二线干部”担任政务服务联络员，提拔12名“90后”干部到乡镇任职，在产业、项目、招商等八个一线检验干部能力作风，切实考察准、识别透干部现实表现，做到知事识人、以事择人。

强化实践导向，全程跟踪识别干部。围绕拼经济、搞建设、提状态、抓落实、促发展等中心工作，出台激励干部担当作为五条措施，配套平时考核、专项考核、年终考核3个管理办法，明确16项考核指标、30余项日常表现，分片区组建8个专项督查组，采取“四不两直”方式，下沉园区、项目、工地、村组等一线，通过“听看查访谈”形式跟踪识别掌握干部履职情况和群众评价。紧抓年轻干部关键群体，创新“若水育苗”计划，落实源头招录、分类建库、培训提能、活动锻炼等“七个一批”培育措施，先后开展专家座谈、实地调研、主题演讲、写作竞赛等活动28场次有效提升年轻干部素质，实现源头培养、跟踪培养，全程精准画像。

强化激励导向，能上能下用好干部。结合综合考察情况，分类分段建立正科级、副科级、一般干部“近期使用、中期关注、远期培养”三类台账，动态储备270后备力量，20名结构性干部，涵养源头“活水”，推动能上能下。同步实施安心、安居、培训“三大工程”，设置不少于400万元专项资金奖励对推进中心工作贡献较大、表现突出的集体和个人，落实干部荣退、入职、购房租房补贴等16项关爱措施，定期谈心谈话、走访慰问帮助协调解决一线干部问题110个，畅通异地干部团聚绿色通道，优先回引50余名表现优秀、夫妻异地或荥经籍在外工作干部，帮助干部解决后顾之忧。（中共荥经县委组织部）