永定新闻网讯（廖志星 叶永卿）“只要会干、肯干，而且能干成事，公司一样会为青年员工提供更广阔的‘舞台’。”近日，国网永定区供电公司“90后”干部沈旻书在“青禾”交流分享会上，与青年员工交流“三项制度”改革给他的职业生涯带来不一样的机遇发展。

今年来，国网永定区供电公司聚焦强化队伍建设，以人事、劳动、分配“三项制度”改革为抓手，在管理人员“能上能下”上动真碰硬，切实根据民主测评、业绩情况及干部履职负面清单等，分层分级对聘任制人员进行综合考评，将各层级排名后段5%、后段20%的人员分别予以降低职务级别或职员职级、降低岗位层级的调整。同时，将“能上”优秀青年骨干提任至领导岗位，有效畅通管理人员“上”和“下”的渠道，激发队伍干事创业热情。

“能者上、庸者下”的机制极大程度上激励了青年员工。沈旻书原本担任该公司党委党建部品牌建设与新闻管理高级师。按照以往的形势，管理岗位人员饱和，短期内几乎没有上升机会，而实施“三项制度”改革以来，青年员工成长空间拓宽，他通过民主推荐和干部选拔脱颖而出，上任团总支书记一职，成为该公司最年轻的中层干部。

改革同样激励着基层班组。国网永定区供电公司变电运检三班担负着22座变电站35千伏及以下一两次设备例检、110千伏及以下设备技改大修等核心业务，是该公司重点打造的全业务核心班组和人才培养重要基地。近年来，这个班组依托“三项制度”改革，将员工成长融入企业发展，从管理能力、专业技术资格、技能等级等维度探索建立“人才储备池”动态培养机制，相继培养出1名中层副职、2名六级职员，并向其他部门、班组输送了2名管理人员和4名重要技能人员。正确的选人用人导向进一步增强组织活力，激发员工动力，在全司上下营造了勇于担当、善于作为、创先争优的良好工作氛围。