坚持“以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共建共享”的新时代卫生健康工作方针，精准对接人民群众健康服务需求，深化医疗改革，促进基层同质，实现防病、治病、健康深度融合，推动卫生健康高质量发展。

整合县域资源，推动医共体建设。按照1+3+16+52模式，整合县域内医疗资源，成立医疗共同体，全市20家公立医院统一法人，建成 “统一行政管理、统一人员管理、 统一财务管理、 统一业务管理、统一绩效考核、统一药品采购、统一信息化”的新运行模式，建立健全医共体人才自主招聘和内部流动机制。20家公立医院统一法人后，资源调配很顺畅，实现了医疗资源的有效整合。20家医院打造了医共体信息平台，实现医院信息的互联互通。通过信息平台，医务人员在办公室的电脑上，就能看到医院住院病人的治疗情况。此外，通过医共体改革还规范市、乡、村三级医疗机构诊疗工作，对医共体各医院在规章制度、技术规范、人员培训、临床路径管理、特色（重点）专科建设规划等方面进行统一管理，统一县、乡、村药品目录，实现县级处方延伸到乡、村，方便群众用药。

整合信息资源 ，实现医疗资源共享。在医共体信息平台上，能提取县内任何一家医院住院病人的病历资料、以往就诊的情况以及病人公共卫生健康体检的相关数据，实现医疗资源共享和互认，在线上就可以对病人进行会诊。通过E教授平台，用远程设备连通玉门院士工作站签约各位专家，县内实现县乡村互通,构建诊疗更精准、就医更便捷的患者通道，满足群众健康多样化、差异化、个性化需求。成立医共体互联网医院，开展远程随诊、远程会诊、远程查房等。运用互联网大数据，建立人口基本信息、经济情况、病人信息、疾病防控、医疗支付、医疗知识普及等健康信息档案体系，建立健全数据信息利用机制，让数据“多跑路”，使百姓“少跑腿”，提高健康扶贫的精准度和满意度。公共卫生管理中心，更好地发挥县医共体的整体效应和资源优势，借助玉门市大数据管理中心和相关科技公司合作，创立“公卫服务﹢医防融合（协同）”机制，构建大数据中心运营监控平台、医防数据采集平台、公共卫生服务上报系统、公卫考核管理系统、政府端查询系统、村卫生室信息化系统等功能模块，与医疗业务中心协作，建立县域健康大数据中心，打通公共卫生和医疗机构之间的数据壁垒，实现数据的互联互通、即时共享，形成区域“15分钟公共卫生服务圈”，打造特色品牌公共卫生服务标杆。

坚持医防融合 ，促进健康水平提升。针对全市慢性病患者情况，玉门市建设了一个医防系统平台，结合患者的健康档案，就诊、住院和用药信息，随访记录，可以对这类病人的信息进行规范化管理，从而知道辖区有多少患者，各慢性病种有多少人，对慢性病患者进行干预治疗，防止慢性病进一步严重。同时，对村医进行有效的监督，督促村医对群众进行疾病医疗与疾病防御宣传。2023年，全市录入居民健康档案信息13.6多万条，通过微信公众号，各村居民可以实时查看个人健康档案，掌握个人健康信息，市乡村一体化建设进一步加强医防融合，促进全民健康。2023年，玉门市高血压患者规范管理率同比提高5.15%，血糖控制满意度同比提高6.33%，居民健康素养水平较2018年提高15.23%，全面推进“健康玉门”建设。(吴玉祥  潘飞)