记者 王帅 通讯员 刘艳婷

数字化供电所、零碳供电所、东营市青年文明号……这些都是国网东营市河口区供电公司经济开发区供电所被评为国网山东省电力公司“战略落地示范班组”之后的成长发展路线，全景展示了该公司关注战略落地示范班组发展，助推战略落地示范班组“当示范、做表率”的思路，国网东营市河口区供电公司（以下简称“河口公司”）“四个维度”助力战略落地示范班组示范带头、发挥作用，走出了一条典型创争、示范之路。

一是把握“创争”维度，实时备战“战略落地示范班组”争创。近年来，河口公司始终以战略落地示范班组争创为目标，严格落实国家发展战略，紧扣“争创”“示范”等，主动聚焦、积极落实“争创战略落地示范班组”主题活动部署，以产业工人队伍建设改革试点为依托，推进“争创战略落地示范班组”系列活动，以强有力的措施助推打造知识型、技能型和创新型班组，先后涌现出战略落地示范班组、工人先锋号等，为班组发展凝聚共识、提供沃土。

二是把握“思想”维度，全面深化“战略落地示范班组”提升。主动抓好思想引领，凝聚发展磅礴动能，全力聚焦党的最新理论成果，走进基层组织、一线班组、工作现场，充分运用好班组文化，突出政治性、思想性，传递好声音、积聚正能量，将学习宣贯文件精神落实到班组行动中、落实到班组实践上。深化班组大讲堂，注重加强业务培训与经验总结，积极培育优秀金种子、发掘金牌课程，让“大讲堂”成为推进班组建设的强有力抓手，以奖章、工匠、最美数量的提升、荣誉的升级展现班组实力、提升班组生态。

三是把握“竞赛”维度，全面提升“战略落地示范班组”技能。加强顶层设计，搭建平台，抓好统筹协调，联合专业部门组织开展形式多样的竞赛活动，先后承办河口区第一届职工职业技能竞赛，角逐专业前两名，提升了员工技能。持续发挥技能竞赛、劳动竞赛作用，让班组成员在竞赛、比武中脱颖而出，为职工提供全方位的成长平台，主动将职业技能竞赛与班组技能提升相融合，将班组建设工作主动融入到重点中心工作中，在“三年三提升”中掌握主动、把握重点，突出体现战略落地示范班组的特色性、突出点。

四是把握“创新”维度，全面展现“战略落地示范班组”价值。紧扣班组实际，开展成效显著的创新行动，持续深化“工会搭台、专业领衔”，借助各级力量，搭建起学习交流、提升技能、成长成才的综合平台，让员工成为创新的最大受益者，激发全员创新内生动力。深化全业务核心班组建设，强化“鲁班双创网”应用，发挥好创新工作室阵地作用，组织班组深入开展青年人才课题、职工技术创新、QC、青年创新创意活动等，先后有一班组获评东营市创新型班组，一名员工获东营市职工创新奖，为争创战略落地示范班组凝聚创新力量。

下一步，河口公司将紧扣“战略落地示范班组”创争、示范、典范一体闭环路线，积极打造更多的“战略落地示范班组”，为“一体四翼”高质量发展贡献更多班组力量。