近年来，平塘县围绕村干部管理、培养、考核、保障“四个精准”，坚持精准把脉、对症下药、靶向发力，培养锻造一支有本领、能担当、善作为的村干部队伍。

精准管理，立明“规矩尺”。按照“凡进必审、凡动必备、从严管理”的原则和“一人一档”的要求，严把村干部“入口关”。积极探索村干部管理办法，推行“全时段、全流程、全结果”监督管理机制，明确值班、请销假、入户走访等制度，促进村干部规范履职，拧紧村干部“责任链”。按照“好中选优、优中选强”和年龄、学历“一降一升”的要求，从后备干部库中“挑”、从致富带头人和优秀退役军人中“选”、从高校毕业生中“请”，严格把好“人选关”，把“选干部”变成“选发展”。

精准培训，定优“风向标”。按照问题导向、需求导向的原则，通过业务培训一批、挂职锻炼一批、委托培养一批、学历提升一批、典型选树一批、表彰奖励一批等“六个一批”的方式，建立村级干部多渠道、全方位、立体式的教育培养机制。通过创新“情景课堂”“流动科室”“擂台比武”等教育模式，上好“理论课”“业务课”“现场课”“典型课”“廉政课”等“五堂课”，分级分类开展专业化教育培训，实现村干部能力素质“双提升”。通过干部“点单”、专家“接单”的精准对口培训，开展种植养殖培训、农技推广等实用技能培训，实现“以用促学”。

精准考核，用好“指挥棒”。通过开展“擂台比武”“乡村振兴大比武”“理论+观摩”等活动，将评比结果纳入考核指标，促进村干部不比基础比变化、不比条件比干劲，提升干事氛围。通过邀请党员代表、群众代表参与村干部年终考核，全面、客观、公正、准确地考核村（社区）干部履行岗位职责情况，真正做到村干部好不好，群众说了算。通过健全考核机制，将考核结果作为村干部绩效奖励、评先选优的重要依据，发挥激励约束作用，让村干部有劲头、有奔头、有希望。

精准激励，筑牢“防护栏”。进一步健全和完善村（社区）干部队伍保障机制。目前，“一肩挑”人员年收入达5.7万元，其他村干部年收入达4.2万元。鼓励村干部在村集体经济合作社兼职兼薪，带头发展壮大村集体经济，提取盈利部分进行奖励分红，激发村（社区）干部干事创业热情。健全落实村干部考录机制，鼓励符合报考条件的村干部参加招考。

来源：云黔南网

作者：帅永洁

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