造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍是产业工人队伍建设改革的目标任务。在昨日召开的非公企业产业工人队伍建设改革暨“十四五”全国引领性劳动和技能竞赛推进会上，传化集团有限公司代表浙江省非公产改十大样板企业发布职工成长报告，展示我省非公企业产改基层实践中涌现的标志性成果。

2021年4月作为全国试点以来，全省广大非公企业积极落实产改主体责任，高度关注职工思想引领、建功立业、素质提升、地位提高等工作，创新打造职工成长平台，着力畅通职工发展通道，探索形成了一系列有效经验和做法，广大职工创新才智充分涌流，主力军作用充分发挥。

加强思想引领，提高政治地位，是推动产业工人成长发展的重要课题。在产改实践中，浙江三锋实业股份有限公司致力于打造“红领青工”成长平台，将党组织建设直接延伸到车间、到项目、到生产流水线，建立“红领青工”人才成长档案，设立“红领青工”示范岗，组建“红领青工攻坚队”，为企业发展提供红色动能。精工钢构集团有限公司将职工思政教育充实到“班前会”，持续开展“守好红色根脉·班前十分钟活动”。同时，积极实施“党员人才双向培养”工程，坚持把优秀的产业工人发展成党员，把党员培养成优秀技术骨干，进一步提高一线产业工人队伍中的党员比例，2020年以来，新发展党员中，一线职工占三分之一。

推动产业工人成长发展，机制创新是关键，措施落实是根本。浙江吉利控股集团有限公司发布《共同富裕计划行动纲领》，实施全员收入增长计划、全员家庭健康保险计划、全员职业提升计划。同时，深入实施“元动力工程”，以培育百名吉利工匠、千名高技能人才、万名星级员工为目标，造就一支与企业高质量发展相适应的产业工人队伍。传化集团坚持“企业把员工放在心上，员工把发展企业的责任扛在肩上”的理念，积极构建利益共同体、事业共同体、命运共同体，推行以“共识、共担、共创、共享”为核心的组织体系，以及增量价值分享为核心的政策机制。舜宇集团有限公司在产改实践中坚持制度先行，深化产权改革，让员工共享企业发展的成果和利益；完善成长通道，让员工与企业共创事业与价值；健全民主管理，让员工与企业共谋未来成长与发展。贝发集团有限公司致力于强机制建通道，架起职工发展立交桥，不断优化职工评价机制和晋升体系，打造竖向、横向、斜向兼顾内部流动机制，推行积分管理制度优化考核晋升机制，公司所有车间主任、班组长都是从一线产业工人成长而来。华峰集团有限公司创新推行“八级”技工制，相继发布《员工技能发展通道管理办法》《“八级技工”管理办法》等配套制度，规定一线产业工人凭技能提待遇，最高年收入可达100万元。

技能改变命运，成就发展。在产改实践中，我省非公企业将提升产业工人整体素质作为基础性关键性工作来谋划、落实。新凤鸣集团湖州中石科技有限公司实施“六凤”培育计划，配套提供相对应的“人才成长包”，形成职工职业发展动态机制，放眼职工长远成长。天通控股股份有限公司优化产业工人“职业生涯”通道，完善员工职业生涯规划管理，建立专业技能与管理能力晋升双通道，鼓励员工实现技能提升，充分调动广大产业工人的积极性、主动性、创造性。浙江银轮机械股份有限公司成立“银轮商学院”，建成由200多个内外部讲师构成的讲师体系，由1000多门内外部课程构成的课程体系，不断完善企业培训体系、职工成长体系。

记者：阮向民

摄影：邹伟锋

编辑：吴晓静