通讯员 赵 飞

“发送督导单17份，规范结算管理、废旧物资处理等重点工作流程7项，混凝土过磅率提高7.37%……”自2022年6月成立青岛区域管理中心以来，中铁建设中原公司纪委积极探索“协同监督”模式，派驻纪检专员发挥“探头”作用，不断推动监督质量与工作效率“双提升”，切实把纪律堡垒转化为最大化治理效能，以高质效的纪检监督助力公司行稳致远。

为派驻监督更精准有效，该公司从组织架构、分级监督举措、重点监督事项等方面，研究制定相关制度，明确纪检专员监督内容、方式方法和考核述职要求，协同党总支和基层党支部，调配区域内纪检力量协助开展监督工作，形成监督体系上下贯通、监督力量高效整合、监督治理同题共答的监督生态。

纪检专员坚持以问题为导向，不定期现场走访、查阅资料，主动摸排纠治突出问题，开展“一月一主题”监督活动，不断增强派驻监督的针对性。通过与大数据监督、专项治理、专项整治、党委巡察等协同联动，互相借力，深入推进系统性问题的深挖细查，实现同向发力、同增质效，形成协同作战工作格局。

与此同时，纪检专员结合“重点监督事项清单”，推动政治监督、日常监督在基层落地。他们以“两个责任”为切入点，抓好党组织建设、选人用人、“两金”压降、安全生产等重点事项，与公司纪委联动呼应，定期督导检查，督促项目部规范执行5类32条问题；将监督“探头”嵌入项目管理全过程，强化对劳务费管理、废旧物资处理、小时工管理等8个重点环节的监督，督促完善电子签单、费用报销等流程，真正把监督“前哨”架设到项目最前端。