作为一名80后，记得小时候的每年暑假，各大卫视都会将《西游记》作为热播剧目。几乎可以这么说，《西游记》陪伴着咱们八零后度过了一个个充满童真和快乐的假期。小时候，看西游记的时候，以为西游记就是简单的“西行+打怪+取经“。

做了项目经理之后，再重温西游记，才发现西行取经就是一个超级复杂的项目。

一、项目是什么?

PMBOK中关于项目的定义：项目是为了创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。

• 人类通过进行项目活动，可以创造成一个或者多个产品、服务或者提供服务的能力。
• ​以下就是几个比较著名的项目案例：
• 长城
• 金字塔
• 北京奥运会
• 阿波罗登月计划。

二、项目的特点

并不是所有的活动都是项目，项目有其自身的特点。项目的基本特点：独特性、临时性和渐进明细。

三、为什么说西游是个项目呢？

为什么说西游是个项目呢？首先西游满足上面所说的项目的三个特点：独特性、临时性和渐进明细。下面针对项目的三个特点进行简要说明。

1.独特性

唐僧西行取经是一个十分独特的历史活动，从某种意义上说，可以算是前无古人后无来者的行动。在进行取经活动之前，历史上没有类似的活动，所以也没有相关的历史经验供取经团队进行参考和辅助决策。无论是取经的目前和过程，还是团队的人员组成，都可以说是独一无二的。

2.临时性

西游具有明确的起点和终点。西游是以唐僧接受唐王取经任务开始，以成功取经回到长安为结束。

项目的临时性并不意味着时间短，比如取经活动就历经十四年才完成。这里的临时性也并不代表项目成果是临时性的，恰恰相反，很多项目的结果或影响都具有持久性。比如唐僧取回的经文，对于唐朝人民的思想意识和宗教信仰会产生深远的影响。

3.渐进明细

渐进明细是指随着信息越来越描述详细具体、估算越来越准确，而进行持续改进和细化项目管理计划。

在西游中，这一点体现的较为明显，渐进明细主要体现在以下几个方面：

（1）任务情况

在唐三藏接受取经任务时，有如下一段描述。

太宗大喜，说“法师竟能如此忠贤，不怕路途遥远，跋山涉水，前去取经，朕愿与你结为兄弟。”

由此可以看出，在唐王看来，取经最大的问题在于路途遥远与生活艰辛。而从后续的西游取经过程来看，最大的风险在于各路妖魔鬼怪的阻挠以及各路菩萨设置的各种考验，路途艰辛反而不是主要问题了。

（2）团队组成

在《西游记》第七回中，对于唐王提供初始取经团队，有如下描述。

第二天一早，太宗设朝，写了取经的文牒，盖好通行宝印，赐给玄奘法师一个紫金钵盂，给他路上化斋使用，又赐一匹白马，作为脚力。玄奘谢恩，牵马出发。

从这里可以看出，初始取经团队：唐僧、一匹普通白马。随着玄奘开始真正的西行之路，他才发现取经不是自己想的那么简单，肉眼凡胎的他和一匹普通的白马根本不可能完成取经任务。后续随着孙悟空、猪悟能、沙悟净和白龙马的加入，取经队伍才算正式组建完成。

四、为什么说西游是个复杂的大项目呢？

相对于我们通常所说的项目来说，西游可以说是一个异常复杂的大项目！复杂性主要体现在以下几个方面。

1.项目背景复杂

通读《西游记》，我们可以发现，玄奘西行取经背后有极其复杂的政治背景。

玄奘前世是如来佛祖二弟子金蝉子。孙悟空、猪八戒、沙和尚和小白龙都是因为触犯天庭条例而进行戴罪立功活动的道家人物。玄奘同时又是唐王认的“御弟”，负有去代表大唐王朝去西天取经的政治任务。综上所述，西游可以说是“佛道人”三界共同关注和支持的重大政治事件。

2.项目干系人众多

因为西游项目的复杂性，取经过程涉及的干系人众多。涉及的主要神仙包括如来佛祖、观音菩萨、玉皇大帝、赤脚大仙、东海龙王敖广、二郎神和太上老君等；涉及的主要妖魔包括牛魔王、红孩儿、金角大王、银角大王和白骨精等；涉及的其他国家君王包括宝象国国王、女儿国国王和灭法国国王等。

这些干系人都会对取经项目产生一定的影响，如何处理与这些干系人的关系，也是西游团队面对的一个重大问题。

3.项目历程历时较长

取经总行程共计十万八千里，西游团队历时14年，历经九九八十一难，才最终完成取经大业。取经团队从长安出发，先后历经宝象国、车迟国、西梁女国、斯哈哩国、祭赛国、朱紫国、比丘国和天竺国等国家，取经成功后又返回长安。

结论

将《西游记》与项目管理的理论相结合，我们不难看出取经任务是一个复杂的大项目。从项目管理角度来看，唐僧师徒可以算是一个比较优秀的项目团队。面对如此复杂困难的项目，唐僧师徒最终通过重重考验，取得真经归来。

通过重温《西游记》，我们不但能够从中学到很多人生哲理，而且能够从中学到很多项目管理知识。