华为前不久曾推出了一支竖屏电影，该影片是用华为P30 Pro零外接镜头拍摄而成，导演蔡成杰老师片名——《悟空》，影片中小男孩为了看一场《大闹天宫》不顾家人的反对独自一人翻山越岭，历尽磨难才到达县城，影片结尾出人意料，给人留下无限的思考空间。
全片的精神主线正是：小男孩喜爱孙悟空，是因为他拥有十八般武艺，不畏艰险，敢于向“恶势力”斗争，而这个故事不止这么简单，在他的心中一直有一个“悟空梦”，甚至为了这个梦愿意付出所有，这个百折不挠的小男孩，正是华为自己！
怀揣梦想，不被理解，独自翻山越岭，一路孤立无援，和毒蛇猛兽对抗……这一切像极了华为的科技探索之路，也正是在这样“极限生存状态”下，倒逼出了当世这个华为。结合华为的近况，这样背景下的《悟空》，也展示了华为在“被美国封杀”后的一种品牌姿态。
成立三十余年的华为，走出了一条“教科书级”的发展之路，华为成功背后的三大逻辑：
有的企业一直做不大，是业务模式限制了企业发展。想把企业做大，就得符合大企业的逻辑。华为的商业模式四个关键点：
1. 华为做的是大市场
2. 业务标准化
3. 人才的专业化
4. 管理的职业化
市场风云变幻，有时候尽管你做的是正确的事，但竞争一旦发生，就必须随机应变，华为的变革能力是极强的，并且它善于把资源投向未来，把资源投入到现在，就只能永远保持现在的样子，而从任正非的价值观、方法论、经营哲学到变革机制，可以看到华为骨子里有一组从下到上的变革系统。
怎么做强？我们看小米跟华为的竞争，最初华为处于守势。小米搞互联网，靠模式创新，一度战胜过华为。可当模式进入了稳定期，华为的产品更新速度比对手快，很快开始领先。华为手机从摄像、稳定性、外观设计等功能上一步步突破，不断改进，而且定价策略也逐渐成熟，一个行业到了模式稳定、机会稳定的阶段，拼的就是管理能力。华为的管理模式就像挤牙膏，一点点把对手挤出去。
面临市场不断变化，中国的民企未来发展之路道阻且长，我们坚信，华为成功不能复制，但是华为的经验是可以借鉴的。
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