文 | 龙承菲

编辑 | 吴燕雨

一年前的盛夏，火箭少女101在万众瞩目中成团。

腾讯视频在推出女团节目的最初，并不被看好。2016年被看作是国内市场的“女团元年”，但随着时间推移，当年涌现的大小女团最终都困于圈层之内，并逐渐销声匿迹。而在节目用现象级的影响力做出了回答之后，质疑又再次落在了由11个女孩组成的火箭少女101身上。

作为首个打出国民度的大型女团，火箭少女101面临的，是一条无可借鉴的探索之路。在这个近乎空白的领域中，火箭少女101摸索一年，在成团一周年之际，交出了从“逆风翻盘”到“迎风而立”的答卷。

《立风》

在这一年的探索中，火箭少女101的规划思路究竟是什么样的，当下国内的女团市场又是什么样的局面？带着这样的疑问，毒眸（ID：youhaoxifilm）专访了企鹅影视高级副总裁马延琨和火箭少女101首席运营、哇唧唧哇娱乐文化有限公司总裁龙丹妮，以下为采访实录。

毒眸：在火箭少女101这一年的运营中，有一点特别值得去讨论——团员个人发展和团队运作之间协调得比较好，这件事情哇唧唧哇是如何规划的？

龙丹妮：火箭少女101的DNA是这样的，所以就会变成这样的结果。

《创造101》看上去是一个团体比赛的节目，但其实对于粉丝来说，是一个个人向的比赛。所以大家对团的认知，是经过3个月、5个月的时间，才突然由个人认知上升、演变而来的，是有一个心理过程的。在这个过程中，我觉得一定要充分尊重这样一个自然规律，在这里边一定会面临着（用户、客户）对火箭101这个品牌的认知不够充分的问题。在未来这两年内，我们对用户不是说“一刀切”，只关注团、不关注个人，那这些用户对于团的认知就无从发泄，甚至不知道该怎么去面对这个东西。

火箭少女101

第二点其实是日韩市场对于团文化的理解、用户对于团的理解和认知已经很深厚了，可是中国市场才刚刚开始，我觉得这也是一个进阶的过程。同时兼顾个人和团的产品，才能保有整个市场和粉丝、用户对这个团的认知度。实际上我们在做R1SE的时候，就感觉到市场对团的理解已经往前走了很大一步。

毒眸：认知向前的具体表现在哪？

龙丹妮：团员也好，粉丝也罢，对于团魂、logo、团的意义等，都有思考和讨论，大部分粉丝肯定是更关注个人的，但这已经处在进阶的过程中了。

马延琨：还有我一直觉得我们为火箭少女101想得比较长远。毕竟她们是一个限定团，所以我们也希望她们在这两年的时间里，在保证团队工作之外，能够去尝试一些她们自己希望主导的方向。其实在成团之后的一个星期，我跟龙总和她们每个人都谈了一次，比如美岐的方向就很明确，希望能够成为一个唱跳型的歌手。在这种情况下，我们肯定会在保障团的基础上做一些储备，为她们的将来铺一些路。

坚定想成为唱跳歌手的孟美岐

我跟龙总经常跟她们说，她们是“创”品牌的第一个团，我们希望她们成为后来选手的榜样；此外我们很希望这两年对她们来说是读个研究生，只是在研究生期间要带薪工作，就是这个逻辑。

毒眸：现在孟美岐、吴宣仪、杨超越、徐梦洁都有去演戏，似乎国内目前的偶像环境之下，很多人的出路最终都会回到演戏上，没有唱跳偶像的生存环境，为什么会出现这样的情况？

龙丹妮：很正常。我还是回到原点说一个中国偶像团体品牌的打造思路问题，还是跟其他国家的团不一样：在中国的环境里，首先要看到这个市场的各种可能性，我们从来没有说这些孩子只能唱歌，不能演戏，演戏对她们个人的历练、对整个娱乐圈、对市场的理解、对自我的认知，都是一个非常重要的过程。所以我们是鼓励她们去花一些时间去拍戏的。

杨超越在《将夜2》中饰演昊天

第二，在这两年的运营当中，无论怎么去拍戏，她们最后还是要回归到女团和个人的音乐作品当中。其实做音乐在中国不是那么赚钱的事情，可是我们觉得这个事情一定是女团去树立自己长久生存价值和品牌的一个非常重要的环节。

我们为什么要做音乐偶像？她们诞生在音乐的偶像团里面，她们血液是在这里边的，至于两年之后是不是每个人都是有一个这样的出路现在还不能下定论。也许有人发现自己更适合音乐，有人发现更适合演艺，我觉得这是两年之后她们自己的一个判断。

毒眸：我们注意到很多粉丝在说“鹅”的资源确实是很厉害，想了解这一年里腾讯视频在打造这个团时，给予的资源和这条脉络是怎么样的？

马延琨：我不知道粉丝理解的“资源”是什么，我理解的是，首先腾讯视频是一个平台，我们有非常多的内容可以去整合，能够对她们进行一些有效曝光。其次是钱，运营偶像团体的开销不是一笔小钱，两年的时间我们愿意投入这笔资金。对比腾讯视频其他业务来说这笔钱或许不是一个天价，但是对很多偶像公司来说，很难做到有这笔钱或者不管赚不赚钱都投下去。此外能接到综艺、广告、剧，我觉得这些都不算是腾讯系的“资源”，主要是哇唧唧哇在运营这些东西。

火箭少女101为《毒液》献唱推广曲

毒眸：既然对于腾讯视频来说，在某一个阶段里运营这样一个偶像团体是投入性价比没有这么高的，为什么还要持续投入它？

马延琨：我们觉得这是一个大的战略，并没有把它当做一个团、一个节目以及一个综艺来做，公司的战略不是这么看的，而是判断其能够推动我们新秀战略、为此而去布局的。当然，我们也有信心这个项目到最后不会亏钱。