近日，蜘蛛侠、千与千寻、玩具总动员等几部高分电影正在影院热映。越来越多的人在去影院之前，习惯看一下网络评分，以此判断影片质量的好坏。

而豆瓣就是中国电影评价最权威的网站之一。基于大量观众的客观评价，烂片在豆瓣网无处遁形。

有学者统计过豆瓣电影打分系统，平均评分每高一分，一家电影院就能多赚35万的票房。因此有不少导演或制片方对豆瓣非常不满，甚至起诉豆瓣网违法刷差评。

譬如，《纯洁心灵·逐梦演艺圈》评分只有2.2分，导演毕志飞就曾发布一封公开信，表示“史上最低分，我不服”。

豆瓣作为互联网界的奇葩，一直以“死又死不掉，上又上不去”姿态屹立于互联网圈。

如今注册用户已经超过1.6亿，每月活跃人数达3亿。到底是什么在支持它？

一

天才少年与他的乌托邦

杨勃（阿北），一个不折不扣的天才少年、理工男，文艺青年聚集地豆瓣的缔造者。

1969年，出生于陕西汉中，从小就是一个充满好奇心，善于学习的孩子。

6岁时，父亲给他买了本《十万个为什么》，从此，他便天天追着老师问为什么。

班主任索性丢一本爱因斯坦文集，让他自己研究。从那时起，他就逐渐迷上了物理。

1985年，16岁的杨勃以全国中学生物理竞赛第一名的好成绩，被保送到清华大学，攻读物理系。

大学期间，因为年纪小，性格内向，杨勃多数时间都在图书馆和机房呆着。清华毕业后，成功留学美国。

29岁时，杨勃拿到圣迭戈的博士学位，并就职于IBM。IBM有种类似于国企通病，按部就班、一成不变。僵化的工作环境和职业路径，让他浑身不自在，熬了两年，杨勃就离职了。

但是，在美国的所见所闻，让他逐渐看清了自己的道路——创业，这才有了后来的豆瓣

杨勃是苹果受虐狂，他的偶像是乔布斯。他忍受了苹果产品的诸多不便，如掉漆、email乱码、不能打CS、没有QQ等等，但他仍坚定不移地使用苹果。

他认为，这就像对待朋友：有人因为在一个方面好到了极致，你可以容忍他/她所有的缺点。

因此，豆瓣网体现了很多苹果产品的设计理念，简洁、极致和舒服，始终把顾客体验放在第一位。

豆瓣是一个基于书影音的社交平台，更是几亿人精神的乌托邦，包括杨勃本人。以慢为快，暗自优雅。

知乎上有个问题，豆瓣阿北是个什么样的人？

有人答到：

——不动如山。

有人说，杨勃太特立独行，在其他企业都忙着变现赚钱的时候，可他却专心熬煮自己的小米粥。

二

豆瓣模式与它的坚持

杨勃特别喜欢看书和电影，好书和好电影主要靠身边的朋友推荐，然而和自己兴趣相投的朋友数量毕竟有限，更多的是陌生人。于是他想到如果有一个网站可以让大家共享观后感，应该是一件非常有趣的事。

2004年，在北京豆瓣胡同（这也是豆瓣名字的由来）的星巴克就多了一个常客，一个年轻人手提苹果电脑，点杯咖啡，就开始啪啪的敲代码，一敲就是一个下午。

2005年3月6日，豆瓣网悄悄上线，短短数月，用户就突破了4万。如今注册用于已突破1.6亿，月活用户高达3亿。

在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论。可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于用户自己的选择。

从创立至今，豆瓣网已经走过了14个年头，但却时不时要接受来自大众的灵魂拷问：“豆瓣是如何盈利的？”

每当有人问杨勃赚了多少钱时，他回答：“有时候赚一点，有时候亏一点，总体来说没有什么盈利”。

十几年过去了，马云的阿里巴巴早已在北美上市，张小龙负责的微信让腾讯的商业帝国更加稳固，甚至京东、美团、今日头条都已成为市值数百亿美元的公司……

范李分手让一句话流行于网络——我们不再是我们。

但是，豆瓣似乎还是那个豆瓣，没有什么变化。

也许，正是因为如此，金主爸爸抱怨：“像豆瓣这种产品，死又死不掉，上又上不去，你说两句吧，中年文艺CEO还不高兴了”。

其实，豆瓣不是没有机会，而是不愿意。若是急于将流量变现，那豆瓣也许就不是文青的乌托邦了。杨勃一直强调要把豆瓣做成用户的精神思想集散地，而不是商业的利润来源。

豆瓣小组曾火得一塌糊涂，有不少商家找阿北推广医疗广告，但都被拒绝了，理由是豆瓣小组由组长负责，推送什么内容组长说了算，豆瓣无权干涉。

还有人托关系找阿北修改电影评分，阿北的答复是：豆瓣系统没有“修改电影平均分”的后台功能。对方追问“做什么能让电影在豆瓣评分高一点？”阿北说：“我确实不知道除了拍好电影，还能做什么。”

虽然早就拥有上亿的流量，完全可以用推广告的形式盈利，但多年来，豆瓣不做弹窗广告、动态图、Flash，即使做广告，也是从用户的喜好和品味出发……

三

豆瓣变现之路与未来

为了公司的长远发展，变现是不得不面对的问题。金主爸爸的观点是：杨勃极端聪明，也极端固执，但为了发展，是该跳出自己的舒适圈，尝试一些不同的事情了。

杨勃也逐渐意识到， 自己不仅仅是个产品爱好者，更是一家企业的CEO。他知乎上的宣言——不想当CEO的程序员不是好的产品经理，也说明了这点。

2017年开始，豆瓣陆续关闭了一些不盈利的项目，如一拍一、豆瓣东西、同城票务交易等。

2018年，豆瓣6.0版本上线后，似乎告诉我们已经找到了自己的盈利模式，以书影音作为载体和入口，建立了“评分工具+兴趣社区+知识付费+精品电商”的业务架构，形成“泛娱乐市场（书影音相关）”、“知识付费市场”与“电商市场”的三大商业阵地。

豆瓣市集自营商品豆瓣日历，销售额达到千万级；豆瓣时间内容付费产品营收也达到千万级。豆瓣副总裁姚文坛，表示广告的商业化效果比要更好一些。这在一定程度上表明，豆瓣已经基本摸索出了广告收入和用户收入这两条商业化路径。

2018年，豆瓣阅读从豆瓣集团分拆，并完成6000万人民币的A轮融资；豆瓣音乐与V.Fine Music合并，完成A+轮千万美元融资。将可商业化的部分独立运作，在留住老用户的时候，拉动新的付费用户。

从实际成效来看，豆瓣目前的变现方式只能算是小打小闹，也许可以让豆瓣不至于忍冻挨饿，但很难让实现快速大规模盈利。

尽管豆瓣尚未彻底解决变现的问题，但从Alexa的排名来看，豆瓣的全球网站排名似乎仍然稳中有进。同时，豆瓣也逐渐证明了自己的变现的潜力。因此，豆瓣未来还有机会。

正如德鲁克所说，利润不是企业存在的目的，但利润是企业存在与发展的必要条件。

从商业角度出发，豆瓣应该思考如何更好、更快地变现。但豆友们更希望阿北捍卫我们的精神乌托邦，不忘初心，让豆瓣成为思想的集散地，在富足豆友精神的同时，优雅的把钱赚了。