领导他也不是神，也只是一个人，所以他也会有失误的地方。不可能永远都不犯错误，其中包括低级和高级的错误，这个时候作为下属你是该说还是不说呢？

有一些人他会选择不说，因为他觉得想撇清关系，多一事还不如少一事，那这种人在公司是最没有存在感的，在他眼里什么都不重要。那还有一类人他选择会说。

今天要分享的就是我们该怎样去说服领导，方法其实是很重要的。就像古代的皇帝一样，那些直言的忠臣，他们在给建议的时候都是直接否定，可能就会成为刀下之鬼，而如果你向皇帝谏言的时候，你如果能够说的得皇帝心，顺皇帝意，那么你也可能会成为一代名将。所以同样的一句话，同样的意思，用不同的方法讲出来是能够让人有不同反应的。

那接下来就看一个职场的小故事。销售部因为业绩非常好，所以根据公司规定，让销售部出国旅游一周，但分配下来只有8个名额，但销售部总共是10个人。而这10个人都非常努力，剩下两个人不能去，肯定是会有意见的，部门凝聚力和团结力都会受到影响。所以这个销售部经理就决定向他的领导再去申请两个名额，那我们看他是怎么做的吧。

他是这样和领导沟通的，先是夸奖了领导一番，说到领导真的很大方，一下子让我们部门8个人出国去旅游，从来没有见过这么有魄力的领导，领导肯定会出现疑惑，那、这个时候销售部经理就说到：：领导你可能忘了我们部门有多少人了吧，我们有10个人，如果去了8个，那剩下的两个人心里肯定不平衡，这样会影响明年的业绩和战斗力呀，那我的建议是要么都不去，要么都去，这个时候领导肯定会问你是什么意见呢？

这个时候部门经理是这样子说的，公司花钱给我们福利是好事。但是10个人只去8个，就会把好事变坏事了，如果只去8个人享受，会伤害到剩下两个人的自尊心的，您一直提倡的团队精神也会失去。如果把接待规格稍微降下来，那两个人的钱就出来了。经过这么一说，先夸领导的用意是好的，这么一夸再加上有合理化的建议，领导就很爽快同意了这个销售经理了的主张。就这样他们部门所有人都去了旅游，同时都对这个经理非常敬佩。

所以能做领导的人一定是有他的过人之处，如果你是这个销售部的经理，你会怎样和领导进行沟通呢？

在领导身边的红人，一讲什么建议领导都会听进去，这是因为他们能够找到领导最想听的话，能够成为领导的心腹和知己。这样说服领导做任何的改变都是非常容易的，而如果你只是硬生生的去提建议，领导也不爱听，那你就会进言失败。职场上，如何说服领导，妙招在这里！ 否则领导都不重视你。

（一）会沟通的人总是站在对方的立场讲话

会沟通的人总是站在对方的立场讲话，不会沟通的人总是在自己的立场上，如果把你的意见变成领导的意见，这样会更好一点。

针对领导的意见和管理，那您肯定得先夸领导一番，表示很羡慕自己有这样的一个领导值得追随。通过这样吹捧一番之后，再提出自己合理化建议请求领导定夺，讲述自己的道理。那就像之前我们讲的例子一样，他完全可以是讲到领导的激励方式高明，而且也羡慕自己有这样的领导，值得追随。激励的目的就是为了激活团队，让团队更有使命感和成就感，但是可能其他部门没有理解到管理思想，只安排了某一部分人去，或者只给了某些名额，那如果是这样就会影响领导的领导力。通过这样先夸奖领导，然后再把领导的锅甩给其他人，同时又委婉给出合理化的建议，这样把你的意见说成是领导的意见，那这个时候领导就很容易接受了。

（二）一针见血的分析利弊

一针见血的分析利弊，领导其实他最在意的就是结果和利益，所以在沟通上面要尽量的以数据为准，不要讲一些空泛的大道理，直接把利害关系告诉领导，然后让领导直接定夺。

（三）和企业有共同的追求，设身处地的为企业着想

公司最需要也最看重的就是有德行的员工，因为这样的人才是企业真正的财富。有德行不仅表现在你的忠诚上，更能够体现在你和企业有共同的追求，设身处地的为企业着想。所以如果你足够聪明，多动动脑子，这样也能够让领导乖乖听进你说的话，也可以很轻松、体面把事情办好。