◎王炯

最近有一本名为《季风帝国》的书，颇受欢迎。书中的一些观点，打破了外界对世界商业演化的固有印象。

很多时候我们把欧洲作为现代商业文明的发源地。而在公元10世纪左右的“前大航海时代”，印度洋地区却是“世界中心”。

从宏观视角来看，印度洋既“普通”，又“特殊”。普通在于，它终究是一片将陆地分离的广袤大海；特殊在于，它身处节点，横跨东西，是非洲、阿拉伯半岛、印度半岛、中南半岛及印度尼西亚的中间地带。

在科学尚未萌芽之时，这片隔绝世界的汪洋，却拥有冠绝全球的商业网络。原因只在于两个字：季风。

印度洋北部季风的时间稳定，风力强劲，每年的十月到次年三四月，刮东北风；五月到九月，刮西南风。风向带动洋流，是天然的航行动力。

风帆时代，谁掌握了这个气候规律，谁就能在印度洋畅行无阻。而季风带动的便捷通航，就带来了人、货、信息的高速流转，形成了一张连通各地的发达网络，让亚非欧三大洲频密互动。数百年来，印度洋跻身“世界中心”，也不足为奇了。

纵览历史浩瀚，也获得了不小启示。

建行之初，窦荣兴董事长提出了三大战略——传统业务做特色，创新业务找突破，未来银行求领先。在此基础上，全行提出“上网下乡”，并以此为支点，撬动宏观战略的不断实现。

四年来，中原银行新锐求进，屡摘硕果，得益于我们所处的信息时代、我们携带的“科技基因”，更重要的，是我们正航行于这个时代的“印度洋”上，运用了“季风”的强大力量。

2018年，中原银行开始全面实施数字化转型，建立了“一横四纵一基石”的总体架构，以推动向科技银行、数据银行转型。转型的本质，正是推动组织和组织的连接、服务和服务的协作、机制与机制的融通，进而形成强大的市场影响力和服务客户能力，推动银行持续发展。

这与《季风帝国》所述的印度洋繁荣之路具有相同的底层逻辑。

一年过去，我们完成了数字化转型二期工程。达到了“初步搭建数字银行、科技银行的模式，认知数字银行和科技银行的价值，尤其是数据驱动和科技支撑对全行业务的重要作用”的预期目标。同时，在推动数字化转型的过程中也形成了不少基础支撑：

一是通过组织的变革实现了敏捷；二是有效提升了服务客户能力、服务创新的科技支撑和数据支撑的能力；三是初步建立了总分行联动机制；四是探索建立了适用于转型后敏捷组织的激励机制、沟通机制等体制机制。

银行业即将迈入的“4.0时代”，金融服务逐渐迁跃至银行网点以外，无处不在。其结果，是客户脱媒趋势日益明显，跨界竞争也愈发激烈。因此持续推动敏捷转型和数字化转型，也成为增强竞争力的必然要求。

在未来，中原银行无疑仍将瞄准数字化能力建设，进一步在产品的爆款创新能力、基于管理支撑的数据化应用能力、总分行一体化的敏捷组织推动能力上下功夫。总体而言，科技的赋能，一定会从“支撑服务”升级到“科技引领”。

我们始终相信，未来世界是数据的。数字化和敏捷转型就是我们赖以航行的驱动力，紧紧掌握和融入金融科技这一时代季风，扬帆而行主动变革，必将走得更稳更远。那么，何不让这股风吹得更劲，更猛？