看过《新三国》的人应该知道，刘备攻打东吴的时候，孙权启用了陆逊为大都督。当时东吴节节败退，陆逊的决策遭到怀疑，众人联合上书，请求孙权撤掉陆逊，但是孙权一把火烧掉竹简，选择相信陆逊。而陆逊为了稳定军心向全军承诺，再过一个月，就会有30万大军从天而降。终于拖到炎炎夏日，将士们坐立不安。刘备也懂兵法，就下令：夏日作战不合天时，遂令大军后撤，躲进林子里靠近山涧的地方避暑，等到秋凉之时，一举攻破东吴。陆逊趁夜，领兵突袭，火烧树林，刘备大军兵败如山倒。陆逊的成功在于战略决策，这就是为什么一个将军抵一个师的理由。从企业角度看，陆逊只是管理层，真正的决策层是孙权，孙权本人其实并没有多大能耐，但是他会用人，并信任自己的眼光。这场胜利离不开孙权的战略决策。所以对于企业领导者来讲，一定要分清领导和管理是两码事。领导者是战略决策者，管理者是实际经营者。很多公司之所以做不大就是因为决策者去做管理者的事情，而公司战略基本就没有，谈何发展。

公司无论大小，只要想长期发展，终归要有决策者，这里的决策不是说业务上的决策，而是企业战略决策。战略决策为何这么重要，又该如何决策？

决策一：放权。企业要发展，人才是第一。作为企业的决策层率先考虑的就是企业的管理层，因为企业管理层是企业战略目标实现的根本。同时作为决策层一定要有非常人的眼光，这样才能决胜千里之外。而作为决策层最重要的就是懂得放权，如孙权放权给陆逊，这样才能让管理层能够按照自己的方法去实现目标。

决策二：进退。企业战略一般分为进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。企业决策者需要做的决策就是如何选择战略，是退是进，关系着企业命运。

决策三：领导。作为决策层即是公司领导层，如何领导公司，看的是决策层的领导力和个人魅力。

所以对于想把企业做大的创业者，你不应该参与企业的实际管理中，而是企业的决策中。如刘邦问韩信：“我可以带多少兵”，韩信说：“不到10万”，而刘备问韩信：“那你可以带多少兵”。韩信说：“多多益善”。刘邦说：“那我岂不是不如你？”韩信说：“不，主公是驾驭将军的人才，不是驾驭士兵的”。对于企业来讲，会用“将”是企业所有决策中最重要的。然后是企业战略决策，很多大公司的决策者你总是看到他们出席各种活动，和各种关系达成各种战略合作之类。而很多公司的领导者可能还在为业务而奔波，所有的事都事必躬亲，或者参与其中，这样当老板不累才怪！