看待历史不能超越当时的历史情况。削藩这件事情上，在我们今天看来无疑是正确的，也是历史发展的必然，也是一个政权成长健康的标志。如果当时没有削藩，任各藩国自由发展，历史必然要开倒车，使大汉朝陷入分裂。

任何一个分公司壮大到一定的规模，必然会萌生脱离总公司自己单干的念头。所以，晁错主张合并撤掉分公司，改成总公司直辖的直线事业部制是一个正确的主张，后来的历史发展也证明事情是正确的，而且就在晁错死掉不久，这个目标竟然也实现了。

晁错的冤就在于他为了一个组织的发展目标而死，而这个目标又在他死后得以实现——这恐怕是从古至今很多仕人难以理解的事情。这好比一个公司里有一位有能力的经理，提出一个主张后在实行的过程中，老板把他给开除了，在他走了之后，一切都按照他的方案在做。作为一个打工者，最冤的事莫过于此了。

然而削藩在当时看来却是一件最棘手的事，大家其实心里都清楚分公司壮大的危害，然而谁也没有底气去做，也没有人敢提出来。晁错以为只有自己才看出了这件事的危害，所以一上台就迫不及待的向汉景帝提出削藩建议，而且是一有机会就提。他的理由是尾大不掉，分公司做大了早晚要造反，所谓“削之亦反，不削亦反”，不如趁早把他们给做了。

汉景帝实在又是一位很听话的好老板，一听有道理马上就放手让晁经理去做。恰巧晁经理又是一位很有主见没手段的经理，立即给远在吴楚分公司的经理们打了个电话：“老板说了，从明年开始你到总公司上班，分公司所有的财务力人事经营就不用你管了！”分公司的经理一听可就爆了锅：“这是哪个王八蛋出的哪门子的馊主意？”“不如和总公司分开了，咱们自己干自己的，把那个出主意的小子给办了！”就这样，分公司的员工闹起了罢工和上访……

汉景帝一看这情形捂不住了，叫晁经理赶紧想办法：“主意是你出的，如今下面的人造反了，你看怎么办？”

晁错很有意思，望着老板说：“哟嗬？他们还真反啊？”但下面的人反了之后总公司该怎么办，却没有一点主意。本来嘛，“削之亦反，不削亦反”是大家心知肚明而由你晁经理提的观点，现在反都反了，你还在提，岂不可笑？现在老板最需要的是怎么去应对下面的人造反的局面，这个时候晁错真是慌了手脚。《史记》里没有记载他现在的想法，但我们可以猜测。一般而言，这样去想他不会错到哪里：妈的，真他娘的反了？我本来以为一个电话过去，他们就老老实实交权了，简直是目无王法！

这个时候，可真看出了晁错做为一个职业经理人推卸责任的技巧，不能让老板说咱们没本事啊？于是好主意接二连三，终于把自己推上了断腰台。

主意之一：把曾经在吴楚分公司当办公室主任的袁盎给杀了，这样就看出他们搞什么名堂。主意一出，连晁错手下自己人都反对：晁总啊，要是吴楚没造反，你把他们的心腹给杀了，看看他们有没有反应，就知道他们是什么意思。现在人家反都反了，你还杀袁盎有什么意义呢？

事没办成，消息倒被袁盎知道了，于是袁盎便建议汉景帝：吴楚不是说要来总公司收拾晁错吗？那咱们把晁错给杀了，他们不就没有理由来了吗？

晁错犯了一个职业经理人常犯的错误：急事当头，不去解决问题，却把责任推给同行，结果被同行以牙还牙，这叫搬起石头砸了自己的脚。

主意之二：让汉景帝御驾亲征，带大队人马上前线去抵抗，自己则坐镇留守中央。当我们看到这一条建议时，简直无语了。对这位远在几千年之前的古人，想不讽刺几句都难。做为一个有职业道德的职业经理人，这个时候最应该说的话是：“老板，祸是我闯的，我带人去和那些目无王法的员工说理去，你在办公室坐着就行了。”如果说服了闹事的员工，自是大功一件，如果没有说服被人打了几巴掌，那也是为公司出了力。可这个时候，把老板推了出去，于是看到这里我们便知：晁经理被开除的日子己经到了。于是我们便看出了晁错的第二个错误：他天真的以为自己是老板的心腹，老板便不会杀他。只可惜，老板要的是全局的利益，不管是谁，影响了公司的发展和稳定，开除一两个人是不会在意的。

所以我们可以下结论：即便没有袁盎提议杀晁错，晁错也己经死定了！晁错一错再错，终于无法挽回。

现在来看，晁错虽然于法而言死的冤，可是在情理之中好象己经注定。

后人苏东坡曾在一篇政论文里提出：削藩事是其事，晁错人非其人。

苏东坡的意是，做一件事情不能仅看该不该做，还要看能不能做？如何做？谁去做？何时做？所谓“徐为之图”。