项目经理的定位，更多的应该体现为领导者，而不仅仅是技术骨干。

那么项目经理给自己的定位中应该注意哪些问题？

刘邦得天下，有人说：

第一，刘邦真想得天下。这话听起来特别像一句废话：刘邦想得天下，谁不想得天下?所以我特别在前面加一个“真”字。天下大乱的时候，确实可能有很多人想得天下，但绝大部分人只是想想而已，甚至想都不敢认真想，甚至具备了得天下的条件仍然不敢认真想。比如说宋朝的宋江。刘邦只是用了“三杰”，宋江都聚起“一百单八将”了，可惜他的最高目标只是“受招安”而已。在项目建设中，项目经理是法人，是责任人，项目经理必须要有把项目做成的决心，这个决心是发自内心的，是坚定不移的。

第二，刘邦给得起。有能力帮助别人得天下者，只能寻找真想得天下、真能坐天下者追随，因为只有这样的人能够给他足够大的舞台空间供他施展，只有这样的人能够按照他的能力和贡献给他足够大的价值承认。对于刘邦来说，因为他想要的是天下，因此能帮他得天下的人要的东西只要小于天下，他都给得起也愿意给; 相形之下，项羽表面上想要天下，实际上想要的只是天下的东西而已，想要天下和想要天下的东西可不是一回事，甚至是完全相反的两码事，这就不难理解为什么项羽在给自己的功臣封赏时那种千般无奈、万般不舍的可笑之态了。表现在项目管理中，项目经理要善于用人，鼓舞部属的斗志，激发创造力和积极性。而主管能动性的调动，离不开给这个字，责权利是统一的，舍得舍得，不舍就没有得，给部属权力，同时他们也有了责任和创造力。

第三，刘邦容得下。在对刘邦的种种恶评中，说他起事前不务正业、泼皮无赖者居多。岂不知，正是这段放浪形骸、游戏人生的经历使他有了洞悉人性的机会和资本。而唯有洞悉了人性，刘邦才可能在识人、用人、容人方面表现出罕见的大度和雅量，就连所谓“盗嫂昧金”的“反覆乱臣”陈平都能得到重用，最终成为一心一意帮助刘邦夺取天下、安邦定国的著名谋臣之一。在项目管理中，项目经理是老大，一定要有容人之智。也就是我们说说的胸怀，格局。人性是有弱点的，我们能站在对方的立场思考问题，能够允许别人做他们自己。

从上面的三点我们可以有启示：

一是项目经理要盯着结果，也就是项目的成功是我们的最终目的。对于一个顶尖的项目经理来说，真正需要他去把握的是大的方向、目标和动力，至于具体的方法和策略，多听听，多问问，天下智慧尽归我用，只要保有清醒的判断力和理性的选择力就足够了，又何须以自以为比天下人都聪明的方式包打天下，到头来反落个徒增笑柄呢?所以，请忘记自己的优势和技术，请明确自己的位置，不能站错位置，也不能抢了部下的位置。别人的位置非请莫入。记住：即便非常有必要进入，也要以帮忙的姿态出现，而不是救世主。

二是让自己的团队成员有成就感、有使命感，得到他们想要的东西。他们得到了他们想要的东西，你才能得到你想要的东西。

三是要有格局和胸怀，就是要有大局观。这也是一个项目终身需要修炼的内容。你的格局有多大，你的成就就有多大。