众所周知，王熙凤是位巾帼英雄、女中豪杰，尤其是在贾府里，纵观所有爷们，没有一个能力比得上她。这也是为什么她虽年纪轻轻，却能把持荣国府“朝政”的主要原因。

荣国府少说也有一两百人，王熙凤能将这样一个庞大的团队管理得井井有条，说明她的管理能力非同一般。究竟强到何种程度，我们可以从她协助管理宁国府来看。

宁国府贾蓉之妻秦可卿去世，很多皇亲国戚、达官贵人前来吊唁，其中也有一些受有朝廷封号的贵妇。招待这些贵妇，贾珍和贾蓉出面都不合适，偏偏贾珍之妻尤氏犯了旧病，不能做事。但又必须找个人来招待，否则招待不周，亏了礼数，宁国府的面子往哪里放？

在贾珍一筹莫展之际，贾宝玉向他举荐了王熙凤。贾珍一听，顿时喜不自禁，当即就去求王夫人和王熙凤。王夫人有些担心王熙凤的能力尚不能胜任，但王熙凤却是个喜欢挑战的人，很乐意的接下了这份挑战。

王熙凤的能力之所以那么强，就是因为她喜欢不断挑战自己。用今天的话来说，就是她有事业心。

贾珍其实也是个聪明人，他既然请了王熙凤帮忙，就给了她相应的权利，拿了宁国府的对牌给他，对牌是啥，就相当于军队调兵的兵符，又对王熙凤说：“妹妹爱怎样就怎样，要什么只管拿这个取去，也不必回我……二则也要同那府里一样才好，不要存心怕人抱怨……”

有了兵符和贾珍这些话，王熙凤就可以放手施为了。但她并没有盲目，而是先理出宁国府现在所存在的一些问题：

1. 人口混杂，遗失东西。

2. 事无专责，临期推委。

3. 需用过费，滥支冒领。

4. 事无大小，苦乐不均。

5. 家人豪纵，有脸者不服约束，无脸者不能上进。

问题理出来后，她就开始针对性的制定改善方案。大致有以下几点：

1.人事调配

首先是制作花名册，了解人员情况。然后分配工作，具体到哪些人要做什么事情。这样一来就避免了事无专责，临期推委的问题。

2.责任到人

指定四个人管理酒饭且皿，不管谁拿走了，都是这四个人的责任，都要他们赔。这样一来，这四个人肯定小心翼翼、互相监督、把哪些东西当着是自己家的东西在看待，虽然这样做法不一定能完全避免器皿丢失，但是却是唯一有效控制丢失的一种方式。

3.预算卡控

对某样东西进行统计分析，预计需要多少，做出预算。然后根据预算下发，后期根据实际情况调整预算。这样就避免了需用过费，滥支冒领。

4.监管监督

指派几人专门负责巡查监督，若有违反规章制度、做事敷衍，及时汇报，无论是谁，严惩不贷。这就避免了事无大小，苦乐不均，和家人豪纵，有脸者不服约束，无脸者不能上进这两条。

方案是做出来了，但作为管理者，是整个团队的领头羊，自己要做出表率。从原著中我们可以看出，王熙凤都是卯正二刻准时到宁国府去点名，没有搞特殊。自己样样都按照规则来，这样才能服人心。

心不狠站不稳。对于一个管理者而言，有时候不但要心狠，还要手辣。我曾经的一个领导给我讲过一句话，他说：作为管理者，既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段。王熙凤也深知这一点，有一次点名，发现有一人未到。这个人竟然敢以身试法，当然要狠狠治他。一来他违反了规矩，必须处理；二来处理了他，可以得到杀鸡儆猴的效果。这个人违反了规矩，他的上司有监管不力的责任，所以管家来升也被王熙凤革了一个月银米。

管理者要对所有的事情做到心里有数。作为一个管理者，虽然事情都交给了下面的人去做，但自身对于所有的事情心里要有数。有几个人来支取东西，说是一共四件，王熙凤就指着其中两件说：“这两件开销错了，再算清了来取。”如果她对这些事情不了解，心中没底，她能知道开销错了吗？显然不能。