人才立体架构:领袖之才

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人是不能被经营的,经营企业就是经营人只说对了一半,最难经营的就是人。

2、为什么毛泽东成为了中国共产党的领袖中心?

1935年1月份召开的遵义会议确定了毛主席在我党的实际领导地位,但是,他的地位还不够稳固,这个过程中还遭遇过两次重大的冲击,一次是长征途中张国焘妄图夺取中共中央和红军的领导权。另一次是1937年王明回国后想取代主席。直到1943年3月中共中央政治局推选毛泽东为主席,成立了新的中央书记处,主席才正式成为全党的最高领袖。毛泽东成为了中国共产党的领袖中心,是因为毛主席是中国长期革命斗争实践中锻炼出来的领袖,这是毛主席在中国革命中的最大贡献和做出的结果所决定的。

历史的选择,不是由个人的喜好所决定,历史本身对人的选择带有宿命的因素,历史本身就是选择。主席和蓝苹的婚姻,谁又能说这不是历史的选择?主席作为最有个性、最有思想、最有魅力的领导人,独立特行,敢想敢干,在婚姻上,他信奉绝对的自由主义,敢于挑战一切的陈规陋习。而蓝苹个性刚强,敢想敢干,有艺术才华、有思想,在婚姻问题上的现代观念与主席是殊途同归。而当时许多中央领导人对主席与蓝苹婚姻的反对,恰恰激发了主席不服输、倔强的个性。所以冲冠一怒为红颜:“如果大家不同意,宁愿回家种地去”。

事实上在那个年代,蓝苹的长袖舞扇的政治才华,对主席形成了巨大的支撑力,并且在后来的岁月中忠实地执行了主席的政治决定。

3、为什么太阳成为太阳系的绝对中心?

因为太阳占太阳系质量的99.86%。太阳是太阳系中唯一燃烧自己照亮别人的星球。

老板当下觉悟:

经营企业不是经营人,而是首先经营自己,经营自己的最高境界就是无可替代,你是梧桐树凤凰自然来。

老板的选择大于努力,员工并不需要太多选择的能力,一旦员工有了选择的能力,对企业并不是一件好事。员工具有选择能力,就意味着他可以独立自主,就可以成为一个独立的星球,甚至另外一个太阳。而企业他只需要一个太阳,否则管理就会陷入混乱。当年孙宏斌在自己的地盘搞独立王国,形成了另外一个太阳,对柳传志就构成了巨大的威胁,所以孙宏斌的人生必须遭遇挫折,这也是领袖型企业家必须经受的灾难。

老板、高管和员工只能像星系的运动规律一样,在自己的轨道中运行。老板要把自己变成刘邦,能够驾驭各种人物,让他们在各自的轨道中运行。但要驾驭各种人物,老板只能做一件事情,那就是先修自己,修什么?唯有境界和格局。

人才的立体架构说的是一个组织由兵才、将才、帅才、相才构成一个四边的平面,由领袖之才作为金字塔的顶部,形成对所有人才的支撑力,从而构建一个吸纳人才的立体空间。人才的立体架构形成强大的组织力。

全景一:高密度

1、为什么同样体积的铁和同样体积的木头重量不一样?因为密度不同。为什么同样的十年?有的老板成功,有的老板不成功,甚至失败?也是因为密度不同,只不过区别是思维的密度不同。

2、铁沉在水里,木浮在水上,但铁造的船又可以漂浮在水上。原因就是铁造的船有了足够的内部空间,而具有了承载力,不只是承载自己,还可以承载更多的人和物。

知识点:

1、一个企业的高管不敢做公司的广告,只能证明这个高管的心思根本就不在公司里。回去翻一下高管的微信朋友圈,高管把公司宣传类的信息发送在朋友圈是天经地义的事,这是立场问题。没有立场的员工要坚决清退。

2、如何评价一个人是不是帅才?真正的帅才来见你一定不会说钱,二是他的到来一定有人跟随。

3、老板的追求才能赢得员工的追随。老板自己要定,绝不能首鼠两端。

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