春秋战国时期，田单是齐襄王的辅佐大臣。一次，田单见一位老者过淄水受寒，无法行走，便将自己身上的皮衣脱了老者。
齐襄王知道后，十分厌恶，认为田单这是在笼络民心，担心他会借此夺权谋反。春秋战国时期，这样的事情时有发生。
此时侍从贯殊便向齐襄王献计：“大王不如顺势好好嘉勉田单的善事，就说“寡人忧虑百姓饥饿无食，田单收容他们，并且供养他们；寡人忧虑百姓寒冷无衣，田单脱下皮衣，给他们穿；寡人忧心百姓劳苦，而田单也忧念百姓，合于寡人的心意。”如此一来，嘉勉田单的善处，也就是大王的善处。”
齐襄王听之有理，便大大嘉奖了田单。
之后，百姓们果然纷纷议论：“田单爱民，原来是大王教的呀！”
“掠他人之美，扬自己之名。”齐襄王巧妙地将下属做好事的功劳归为了已有，是一个抢夺下属美誉的高手。
反观当下，这样的案例依然不在少数。
工作汇报中动辄便是“在某某组织的指导和关心下”“根据某某组织的有关精神”，诚然很多工作成果是有关人员在上级精神的大氛围中取得的，但一味地放大上级的指导作用，缩小基层个体的努力付出，将“美誉”蛋糕的大块分给领导，是否也是一种官僚主义的体现呢？
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