在秦代之前，并没有汉奸的说法，春秋战国时期的人才流动非常多，各国的高官将军也经常出走到他国，当时人们认为这是正常现象。但到了汉代，国家趋于一统，汉民族正式形成，有了统一的对外概念，对于出走的本族人就不那么能“容忍”了，于是，慢慢就有了汉奸的概念。可以肯定的是，是先有汉奸行为，后才有的汉奸概念。

在秦汉时期，国家会有一种法律，规定将士们在对外作战时到死也不能投降，主要是把他们的家属扣押，但即便这样，也还是有那么一些人叛逃了，其背后的原因也是极其复杂的，虽然说历史不能重新来过，但我们总能为当下的生活汲取点教训。

1、历史上的第一个汉奸：中行说

中行说是西汉文帝时人，战略大师，原为宫廷太监。后来，因为汉文帝强迫中行说陪送公主到匈奴和亲，中行说对汉王朝怀恨在心，转而投靠匈奴，成为单于的谋士。他的投敌行为直接影响了此后数十年匈奴、汉朝的敌对发展状态。总结起来有三点：一是行说劝说老上单于进行一系列改革，使其国力大增，二是中行说帮助匈奴与汉朝进行直接对抗。在中行说的帮助下，老上单于开疆扩土，打败月氏、平定西域，对汉朝不断侵扰，最嚣张的一次是逼近长安；最后就是发动了最早的“细菌战”，中行说发现病死的牛、羊污染水源后，会让喝水的人中毒，轻则腹痛、重则死亡，于是建议将病死的牛、羊埋在汉军饮水的上游，以期毒死汉军。传闻数年后病死的霍去病就是被这种水毒死的。

提示：这是典型的员工对抗公司工作安排而产生的后果，表明了一个道理，即便是基层员工，如果加入了敌方阵营，其破坏力也是惊人的。这种现象最为普遍，作为企业管理者，应立即改变现有的做派，不要总是逼迫员工去做他们不喜欢做的事，而在处理员工关系上也不应该把自己放在强势的一方，否则，即便是小小员工一枚，也足以致命。

2、最不该的汉奸：卢绾

卢绾是汉高祖刘邦的发小及同窗，深得刘邦的信任，官至太尉，后被刘邦封为燕王，后因惧怕如同韩信、英布等异姓王一般被诛，从而私通陈豨与匈奴，暗中让匈奴帮助陈豨攻打燕国，从而使战事延缓，能使卢绾长期为燕王，结果事发招致攻击，被迫逃亡匈奴，被封为东胡卢王，死于该地。

提示：这是最高端的汉奸，作为公司董事长发小，其叛逃行为会令公司上下感到不安，让公司员工们的三观重新改过。养匪而自重是后世很多人惯用的手段，商场如此战场，如果公司里出现这样的人，是极难防的，因为你并不知道他在养匪。从另一个角度看，员工为什么要去养匪？显然，是不安全或不公平造成的，公司有太多过河拆桥的现象，一次二次还行，多次以后，员工便不会让你过河了。因此，养成良好的企业文化才是真正的王道。

刘邦影视形象

3、最委屈的汉奸：韩王信

韩王信是战国时韩襄王的孙子。秦朝末年，沛公刘邦在河南作战时，韩王信加入了刘邦阵营，并跟随其进入关中，秦灭亡后，被立为韩王。汉高祖六年春，刘邦认为韩王信的封地乃兵家必争的战略重地，担心韩王信日后或会构成威胁，便以防御北方胡人为名，把韩王信封地迁至太原郡，后来匈奴攻马邑，朝廷怀疑韩王信暗中通敌匈奴，刘邦更是写信责备韩王信，韩王信开始担心会被诛杀，便与匈奴约定共同攻汉，于是便把马邑作为了请降的礼物，后进军太原，高祖七年冬，刘邦亲自带兵击败韩王信，信逃到匈奴那儿。此后韩王信有时率匈奴军侵扰边境，后来在与汉朝作战时战死。

提示：也是典型受到怀疑而叛逃的事件，员工因公司怀疑有会出走，也有的会选择对抗，对抗的结果就是去竞争对手，不得不说，这是完全可以避免的，十分令人遗憾。

4、最冤枉的汉奸：李陵

李陵，飞将军李广长孙，汉朝名将。天汉二年，奉汉武帝之命出征匈奴。当年11月，为主帅李广利分兵遇到匈奴单于8万骑兵作战，连战8天8夜，战败被围，绝望之际投降了匈奴。由于汉武帝误听信李陵替匈奴练兵的讹传，汉朝夷其三族，母弟妻子皆被诛杀，致使李陵彻底与汉朝断绝关系。后来单于把公主嫁给李陵，被且鞮侯单于封为坚昆国王，做了右校王。公元前89年，与远征匈奴为主将李广利分兵的商秋成带领的三万汉军打过一仗。而主将李广利孤兵深入，导致7万人马有去无回，汉朝再无人马远征匈奴。汉武帝死后，汉昭帝即位。汉匈和亲，李陵少时同僚霍光、上官桀当政，派人劝李陵回国，李陵"恐再辱"，拒绝回汉朝，遂于前74年老死匈奴。

提示：这是又一起完全可以避免的叛逃事件，有很多员工也是因为类似的原因出走的，甚至去竞争对手那里。李陵几乎是武帝时期最后一个能打的军事统帅，以5千对8万，打得单于毁了三观，终因武帝对其信任不足，酿成了绝世悲剧，亦如我们今天，企业对其核心员工也应给予足够的信任，尤其是那些挑一方大梁的人员，更应如此，对于那些风言风语更应小心谨慎，更不能以怀疑的态度使用他们。

5、原本就是胡人的：卫律和赵信，

卫律，约活动于汉武帝、昭帝时期，为匈奴谋主。其父为归顺汉朝的胡人。卫律生长在汉朝汉化颇深，与协律都尉李延年交好，因此李延年曾在汉武帝面前举荐卫律出使匈奴，后李延年因犯淫乱之罪被灭族，卫律怕被株连，逃走投降匈奴，多次对抗汉朝军队。匈奴喜爱他，常在单于左右，被且鞮侯单于封为丁灵国王。李广利投降匈奴一年多后，卫律设计杀死李广利。苏武出使匈奴后，卫律多次威胁苏武投降匈奴而未成功。

赵信，匈奴人，本是匈奴的一名小王；后来战败投降了汉朝，改名为赵信，被封为翕侯。在武帝时期的多场战争中立过战功。后来又因兵败，又重新投降了匈奴，被封为自次王。

提示：这是现代企业必须面对的另一个问题，面对从竞争对手跳槽过来的员工，该如何处理呢？从这两人的案例可以看出来，这些人不靠谱，但公司为什么又要去挖竞争对手的核心员工呢？显然是为了短期利益罢了，所以，这也成了一种潜规则，大家也心知肚明，对员工来说，你挖我，也无非想知道一些核心东西，一旦知道了，我也就没价值了，所以，挖的价格就得大了。

图片与本方不符

但是，员工的正常流动还是鼓励的，员工流动多了可以学习不同的东西，讯速提高自己，而对公司而言，多招一些其他公司的员工，也可以借鉴到更多有益的经验。那种恶性的挖人是令人不耻的。

那么，对于企业而言，有没有办法，让员工们像古代的将军们一样，战死不投降呢。

办法还是有的，一是金手拷，二是卖身契约，三是文化壁垒。

所谓金手拷就是期权、限制性股票以及长期奖励方案之类，总之，就是离开公司就会有巨大的损失，从而令那些有“叛逃”之心的员工们心生敬畏。

而卖身契约则是在法律上做文章，国家出台了不少关于这方面的法令，如竞业禁止、保护商业机密条款等，至少有了些这些，可以保护公司的一些核心机密不被泄露，或者泄露了能得到补偿，不得不说，这是法制社会的一种标准。

最后就是企业文化建设了，不得不说的是，“汉奸”概念也是这种文化的一种体现，以忠于公司为榜样树立正向典型，以出卖公司利益树立负面形象。让员工们在心中形成一道无形的墙，一道不可逾越的心理之墙。

但是，我们是否要思考另一个问题，就是员工忠于了公司，公司该怎么办？