俗话说：“画虎画皮难画骨，知人知面不知心。”在职场之中，领导与下属共事，彼此之间的关系是比较复杂的，既有相互依赖的合作关系，又有相互取代的竞争关系。因此，对于领导者来说，应该相信谁，应该重用谁，始终是一个重大课题。对此，领导者常常会绞尽脑汁设置各种考验，去测试和鉴别下属。我们从下面案例的分析之中，就可以学习到高明的领导者考察下属的识人之术。

【案例材料】帝居禁中，召周亚夫赐食，独置大胾，无切肉，又不置箸。亚夫心不平，顾谓尚席取箸。上视而笑曰：“此非不足君所乎！”亚夫免冠谢上，上曰：“起。”亚夫因趋出。上目送之曰：“此鞅鞅，非少主臣也。”

【案例分析】为了考察出下属的真实个性，去除下属的伪装，领导者在这方面总是绞尽脑汁，不吝智力的。那么怎么才能够有效地达成这个目标呢？汉景帝作为中国历史上有名的明君，他采用了巧妙设局，以术辨人的谋略方式来解决问题，具体说来分为这么几步：1.示之以利。君臣之间（或上下级之间）之所以共事，为共同的目标奋斗，根本原因还是在于有利益的一致性。所以汉景帝对下属的考验，就从这一个“利”字着手，先请周亚夫来一起吃饭，以中国人最传统的利益分享形式来实施考验。

2.暗设机关。汉景帝刘启不愧为刘邦的传人，继承了老祖宗刘邦搞定英布的那一套驭人之术。虽然他在宫里宴请周亚夫，但并没有让周亚夫好好吃饭，而是在吃饭的过程之中暗设机关，给对方出难题。他是怎么设计机关的呢？那就是去其所倚，故意将吃饭的餐具撤下来，让周亚夫看得到，却吃不到，不得不做出一系列动作或反应。汉景帝就根据这些反应或动作，来分析对方的心理活动和处事态度。

3.以小见大。具体怎么分析呢？我们认为汉景帝心中有这么一套标准：吃不到饭，对于周亚夫这类下属来讲是一个不大的难题，如果他肯以依附和臣服的态度，向领导求助，承认领导的作用和地位，那么这个人还可以继续使用和留存；如果他以独立和自主的态度解决问题，忽视领导的作用，轻视领导的权威，那么这个人则养不熟，难以长久共事。“此鞅鞅，非少主臣也。”就是汉景帝最终做出的结论，周亚夫没有通过考察。

总而言之，作为领导者要善于以术识人，以术驭人，这样才能够避免所用非人，被白眼狼所出卖；作为下属，要善于识别领导者设置的考验，才能够获得资源，借力打力干成事业。