纵观中国整个历史，从商鞅变法强秦，到王莽新政，到王安石变法，再到张居正中兴，再到近代戊戌变法，无论变法成功与否，几无善终者。今天的创新创业者，小到一个部门、一个项目，大到一个公司、一个行业，都一样的艰难，虽说现在没有当年的杀身之祸，但个中滋味也是冷暖自知。

变法的本质就改变现有的生产生活方式，是对现有社会结构、资源、分配方式、运作方式的改变甚至是颠覆，于既得利益集团而言，这是一种刀劈斧砍式地改革，是要流血，很疼的。今天不谈论具体的变法措施触及到了那些既得利益集团，也不谈论措施的具体缺失和考虑不周，也不讲应该如何应用厚黑学将事情玩得转，这些人的勇气是值得敬佩的，在历史上留下光辉灿烂的一笔，其敢为天下先的精神甚至超越了一部文化经典的传世。

和历史上的变法者相比，今天的创新创业者的社会环境、政策环境、舆论环境已经不可同日而语了。但很多创新创业者的难，从整体大环境上讲，依然真实存在。今天就来分析一下。

意识认知的不同导致企业中创新部门感到束缚手脚。和历史上的明君变法一样高，创新的发起者往往来自于老板的个人判断和意志。很多老板和朋友喝了几顿酒看了几条新闻，于是得出结论，我们也要搞O2O，我们要做新零售，我们要做新媒体，我们要完成公司的互联网化，我们要实现未来转型等等。老板忽略了两样东西，一是自己其实没懂短视频制作的流程，抖音为什么火爆，别人为什么都是爆文这些事情背后的操作；二就是忽略了其它老部门领导的眼神。

思维意识的不统一仅仅靠投钱让创新部门感到哭笑不得。一般来说，老板定下决心就意味着多少都要投入点资金。依照常理，招人，买设备，买相机，买软件，然后认定我已经给了你巨大的支持了，剩下的，你们搞，把钱赚回来。而创新部门需要的，是在大方向之下的KPI机制、相对独立的决策机制、灵活运用专业技术的权限、其它体系机制的配合支持以及那句经典的“试错”。

体系的不兼容导致创新部门处处掣肘。大部分情况下，老板并没有打破传统企业格局的勇气和魄力，只是希望在现在体系上增加一部分功能，甚至希望创新部门能够彻底地“融入”到公司的传统体系中。殊不知创新部门希望一套完全不同的系统，从思维方式、团队管理、运作方式到考勤制度、薪资结构、晋升机制到分配机制可能都要重新来过，否则它运转不动。

资源的占据和既得利益部门的隔阂无法消除。一个公司运营，成本和产出之间一定会存在无时无刻的对比。对于创新部门而言，在某一个阶段会呈现出“被传统部门养着”的印象。何况传统部门自身也有自身的局限和瓶颈。处理不好，公司会导致成本压力陡增，流言蜚语四起。一些老板此刻不提当初的雄心壮志，开始频繁干涉，以求平衡。

外行指导内行，频频插手创新部门的具体事务，导致束手束脚。相对创新部门而言，其自身面临的行业困难、技术瓶颈以及结构性和创新性自身的难度始终存在，甚至就是会犯错。如果此时给予的不是支持、鼓励、宽容和协调，而过多的强调流程、规范、标准的公司统一性，以传统的经验强势介入到部门的管理和运作中，其本身就是在破坏和干扰。

在今天的投行、创业者，对于创新创业机制、氛围和团队的管理，在规范与自主之间的，恰恰处理得比很多所谓要转型升级的企业要好很多。其本质就在于意识统一，目标明确，执行灵活。因为没有所谓传统部门、传统文化、传统理念、传统方式可对比，一切都只能在市场上去创，去干，反而能够激发团队的潜能，在过程中自主纠错，少了无端的干扰，反而能够在“野蛮生长”中寻找到创新突破的可能。

历史上的变法和今天的创新在某种程度上一样。我们不能仅仅去讲客观的条件而忽视主观能动性，但变法也好，创新也罢，也一定要在良性的土壤上才能开花结果，对于那些有能力，有想法，有实践的人来说，自主创业的通畅性比纠结于传统转型企业的条条框框要容易得多。