古语云：“千军易得，一将难求”。说的就是人才。人才是成就事业的根本。所谓“成也人才，败也人才；兴也人才，衰也人才。”一部声势浩荡、情节惊奇、震憾后世的三国史，就是一部惊心动魄、令人的叹止的人才经营史。

用现代人力资源管理观念看：三国的人才争夺战，最有特色与借鉴意义的首推曹操、刘备两大集团的人才争夺战。而其它各路诸侯不足一提，只能作反面教材也。这与当前社会的人才争夺战何其相似，对当前所有创业期、成长期的企业具有很好的借鉴意义。

一、三国集团与领袖

1.刘蜀集团概述：创始人刘备，白手起家，创业金融资本为零。在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。刘备一开始只是"后东汉市场"一个编竹席摆地摊的小贩，自称皇室后代不喜读书，谋略胆识极其一般，但为人忠厚、侠义、善交友，擅长人力资本运营。

集团愿景面熟：复兴汉室，救助百姓。

企业家精神与价值观概括：仁义得天下，宁可天下人负我，我不负天下人。

2.曹魏集团概述：创始人曹操，创业金融资本为父亲变卖家财所得数万金，贵族之后，颇具胆识、谋略，擅长权术与权谋，善于利用品牌（“挟天子以令诸侯”）。卓越政治家、军事家、诗人。

集团愿景描述：乱世中建功立业，统一天下。

企业家精神与价值观概括：权谋得天下，宁可我负天下人，不可天下人负我。

3.孙吴集团：继承人孙权，创业金融资本为其父兄孙策/孙策留下的江东六郡，属于富二代。喜读书，颇具胆识、谋略。用人颇有一套。

集团愿景描述：稳固江东基业，图谋进取.

企业家精神与价值观概括：整合资源，伺机取利。

二、三国集团的创业团队

1、蜀汉集团：桃园三结义的刘备、关羽、张飞，只此3人。

2、曹魏集团：以家族成员曹洪、曹仁为核心的家族子弟约500人。

3、孙吴集团：父兄创业留下的江东六郡（以张昭、周瑜为核心人才）数万军队与数十万百姓

三、三国集团创业期人才团队组建

在三国三个大型企业集团中，除孙权之孙吴集团的创业期团队数量充分、质量上乘、层次分明外，其它两个企业集团进行企业管理时均面临人才瓶颈，如何解决人才瓶颈问题，是决定企业集团能否做大做强甚至上市的关键问题。虽然三个创始人均视人才为兴业之根本，但人才经营的策略上均各不相同，结果也各不相同。

1.刘蜀集团之刘备

刘备想创业，一直在打工，要钱没有，要人没有，要地没有，要命有一条，到了45岁啥也没成，在其“屡战屡败，丢妻弃子，兄弟失散”，还差点丢了性命，幸亏那匹“的卢马”救了命落荒山野。乃至信心尽失之时，逃亡之路上遇到奇人水镜先生，经水镜先生介绍求得谋臣——徐庶，博望坡一战即胜，此为刘备第一次打胜仗；徐庶被曹操设计离开后，推荐了卧龙凤雏，即诸葛亮和庞统；刘备“三顾茅庐”请得卧龙诸葛孔明出山，由此开始创业之路，一路攻城掠地的持续胜利；离开刘璋时要了赵子龙；进军长沙哭得老将黄忠臣服；经营荆州时得凤雏庞统；进军蜀中威得降将马超，又得蜀中谋士法正等，由此经过一系列人力组合，取得了事业上突破性胜利，三分天下得其一，真正做大了集团事业。

2.曹魏集团之曹操

曹操创业从抗击黄巾军开始，一直较顺，得益其自身的军事与政治才能，但他仍求贤若渴，不惜手段网罗人才。创业初期得到核心谋士荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉等及曹仁、曹洪、夏侯敦、夏侯渊等杰出将领；进军刘备失败计得徐庶；扫除诸侯得徐晃、于禁等战将；官渡之战陷入僵局之时赤足喜迎袁绍的叛臣许攸设计得胜，官渡战取胜收降将张郃；打败吕布得降将张辽；战败刘备擒获关羽，铸印封候，赏赤兔马；战场见赵云，下令只许活捉，却助赵云脱身，枉死万千将士……曹操身边一直不乏杰出的谋臣悍将，与其致力于网罗人才息息相关。

3、孙吴之孙权

在组建人才队伍上无杰出表现，但在用人上有一套。从周瑜到鲁肃，再到吕蒙和陆逊，用得是得心应手，屡创佳绩。所以孙吴集团在区域市场的经营中显得有声有色，一时渐入佳境。

综上所述，三国集团的人才经营各有千秋，各有特色。他们选人、用人的方法值得今天的现代企业借鉴。您觉得我分析得如何呢？