冬菇商学院|历史同时代的康熙与彼得,谨防管理上的鸵鸟政策!

大约十七世纪,东西方出现了两位著名的历史人物:俄国的彼得大帝和清朝的康熙爷。非常巧妙的是他们都是各自国家的最高领导者;都是年少登基(康熙8岁,彼得10岁);都有摄政者(康熙是孝庄皇太后,彼得是索菲娅公主);康熙擒鳌拜,彼得粉碎政变;此后亲政的过程中都推动了国家向前发展,可以说经历非常的相似。

生活中,他们都喜欢新鲜玩意儿,彼得乔庄微服,出走国外学习虚心学习发达国家,并回到国内大力推行改革,废农奴带领沙俄走向欧洲列强;康熙爷同样也喜欢新鲜的西洋玩意,宫廷内也有西洋人,但是对于西方的一些科技仅仅停留在欣赏把玩上,并没有用国家的力量进行研究和推广,虽然奠定了康乾盛世的繁荣,但是最终也没能改变王朝走向没落的命运。

两个国家之所以出现不同的局面,根本上可以说是封建制度的腐朽,此时的东方还处于天朝上国的春秋大梦中,闭关锁国完全阻隔了睁眼看世界;而西方此时此刻正在进行轰轰烈烈的第一次工业革命,生产力顿时甩开了几条街,长缨枪早已抵挡不了别人的船坚炮利。

同样的道理在经济管理学上有个名词叫“鸵鸟政策”,即在周围环境发生变化时,企业的管理政策不能及时随之变化,从而导致决策失误,可以说是一种自我欺骗政策。

我们知道鸵鸟有一种习性,当它遇到危险的时候,就把头埋到沙子里,以为这样别人就看不见自己了,殊不知其整个身体还在外面,依然引人注意。就像很多企业在发展的过程中,有时候在没有及时地跟上时代的变化,生产的产品落后,管理老化,完全跟不上市场的发展,市场反应慢,结果可想而知。

也有企业在危机来临时,往往不够认真负责,采取忽视或敷衍了事的态度。就像十年前的三聚氰胺事件,当年就有相关人员指出奶业问题,但并没有及时得到重视,等到小孩集中爆发肾结石时间后,一开始三鹿集团并没有用正确的态度负责此事,还企图封锁事情,这种自我欺骗的不负责任处理方法可想而知,其实类似的案例还有很多。

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