鬼谷子:为何在工作中有人会受重用,有人却被疏远?

如今,工作已经占据了我们人生的很大一部分。当然,工作中的人际关系也时常会成为我们的难题,其中最为关键的就是和领导的关系。尤其是为何大家能力相同,有人会被领导念念不忘甚至在离职后也会被请回,有人看似与领导亲近,却偏偏不收重用呢?鬼谷子在《内楗第三》篇中写出了4种人,并给出了他们遭遇不同的原因。

第一类人:不亲近却信任。这一类人明明看似与领导关系寡淡,但却深得领导信任,哪怕长时间不与领导联系,也不会被忘记。他们之所以能有这样的待遇,是因为他们与领导心意暗合。在工作中,领导不是为了和你交朋友,而是想更好的办妥工作。所以就算有些职员比较疏远,也会在需要时给予他机会。

第二类人:虽然经常碰面,但却不被疏远。很多朋友都可能会遇到这样的情况,明明与领导关系很好,可每当机会来临时,领导却选中其他人。其实出现这样的情况,是因为你们之间的志向不一。私交好算是友谊,可当遇到正事时,如果你并不能明白领导的期许,也会因此被弃用。

第三类:离职后不痛不痒的人。在工作中,我们难免遇到辞职的情况。当我们辞职另寻东家的时候,领导不但没有挽留,还暗自松了一口气。这样的情况绝对算是在离职中最打击人信心的情况。不过出现这样的情况也不难分析,主要还是因为工作上没能让领导信服。所以你的离开不会造成他的困扰,甚至还符合了他的期待。

第四类:离职后被返聘的人。很多朋友都曾遇到这种情况,在离职一段时间后,又一次接到领导返聘的邀请。其实出现这样的情况,往往是因为在离职前你的某些主张被认定可行,在长期的效果之下,他会不计前嫌请求你重回岗位。

怎么才能避免做前三类人,成为最后一类人呢?鬼谷子认为,想要说服领导,必须自己先揣测;度量、策划完整。私下详细的分析是否可行,想明白其中的得失。但也要根据当时的情况随机应变,如果有些事情不合适,前往不要强行说服领导。

只有做到彻底了解情况,才能根据实情确定方案,并推出自己的建议。当然,如果领导不理事,同事之间又出行各执己见、自吹自擂的情况,一定要记得急流勇退。

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