提到康熙，相信大家并不陌生。而我们今天就一起聊一聊这位人物。如果把清朝比做一个家族企业，那么康熙王朝就是这个企业振兴之始。顺治去世以后，康熙成为了这个超级企业的少年董事长。可是这个董事长年纪太小了，不足以承担起企业日常管理的重担。于是在孝庄太皇太后宣布不参加清朝这一家族企业的日常管理之前，成立了由索尼、苏克萨哈、遏必隆、鳌拜组成的四人管理委员会。

这是一套特殊的管理体系，其目的在于使管理委员会成员互相牵制、互相制约，从而达到管理决策的相对平衡。它是具有浓重大清烙印的独特的管理体系，可以规避许多重大的决策失误，制约盲目投资和多元化的扩张。更关键的是，它企图避免权力集中到某一个人手中，以保持大清集团的完整性。显然面对功高盖主的野心家，孝庄皇太后及已经过世的顺治皇帝认为通过互相掣肘的方法，可达到平衡的目的。

康熙董事长的未来就在这四人手上，如何平衡这四个人的关系，成为最为微妙、最具智慧的谋略。四人决策委员会中，鳌拜果敢勇猛，但为人骄做欺主；索尼老谋深算，但年事已高；遏必隆老成持重，但不具胆略；苏克萨哈正直敢言，但不够老辣，孝庄因势而制，将四人构成了一张动态平衡的权力之网。她教导康熙对于人才的运用要因势导之，取其长而控其短。

大凡贤明的企业家，都会用此方法来管理人才，既利用之，又掣肘之。孝庄与康熙，都是熟稔此道之人，甚至他们就是这场权力游戏的始作俑者。康熙早期的鉴拜与索尼、苏克萨哈之间的明争与后来的明珠与索额图之间的暗斗都属于此。正暗合了在企业界流传的一个不成文的定论：经理层斗争越厉害，老板就越开心；经理层越团结，老板却越揪心。

在大清集团的四人决策委员会中，鳌拜是执行总裁，主管销售业务。从一个背着挎包走街串巷的业务员，到年回款亿元的销售公司老总，数拜有足够骄傲的资本。但在鳌拜担任执行总裁期间，大清集团的经营业绩锐减，这与鳌拜的领导风格不无关系。鳌拜与生俱来就有一种“攻击”的能力，在诸多投资中，他的这种“攻击”倾向更明显。毫无疑问，鳌拜是一个具有冒险精神的企业领袖，对他而言，规模比增长重要、增长比成长重要、成长比风险重要。

如此一来，大清集团规避风险的能力非常差。从某种程度上而言，鳌拜是一个创业型的人才，而非守业型人才。除此之外，鳌拜野心勃勃，使得整个管理委员会风声鹤唳，杀机密布。他大肆结党营私，大力推行任人唯亲的路线，把其党羽包括兄弟子侄都安插到朝廷各个部门，对于“相好者荐拔之，不相好者陷害之”。六大部的首脑几乎全是他的人。一些卖身投靠，阿谀奉承之徒，都受到鳌拜的重用和提拔，并妄称其才能，强行推荐到要害部门供职。即使有些作恶无赖之辈，也得到“姑从宽免”的庇护。从中央到地方，鳌拜无不安插其亲信。这批实力雄厚的党羽，是鳌拜强有力的支柱。因此鳌拜才敢于擅权跋扈，专横无忌。

这样，鳌拜便牢牢控制了政局。每有大小事件，如任免官员、实施政策等，诸臣都先到鳌拜家里议定，然后再通知康熙实行，他甚至把官员给康熙的奏疏，也私自带回去同心腹们商议，“凡事在家议定，然后施行”。这等于把康熙这个董事长置于傀儡地位。康熙很恼火，但一时也没有办法。他还常在康熙面前“施威震众”，事事凌驾于其他辅政大臣之上，他“办事不求当理，稍有拂意，即将部臣叱喝轻则辱骂，重则治罪。

除此以外，鳌拜还带头竭力抵制大清集团接受汉族文化。清入关以后，为了稳定和巩固其政权，不得不吸收汉人建立联合政权，使更多的汉族人有机会参与政治。这一政策不仅顺应历史发展的客观要求，而且对促进带有浓厚奴隶制残余的满族封建制度化，无疑有着积极的作用。

但是以鳌拜为首的满族贵族顽固守旧集团，却打着“率祖制、复旧章”的旗号，反对改新，力主复旧，竭力抵制“汉俗”。借由他们篡改的遗诏，拒绝接受汉族的政治和经济措施，使清初本来不健全的政治制度，更加混乱，严重影响了社会的安定和发展。正像鲁迅所说的：一大群元老、权威老气横秋的论调充斥着，挤占了新人的空气，挪一把椅子都要流血才行。

在早期，康熙不得不依赖于鳌拜这样熟悉公司、独当一面的人才，也不得不对他的不臣之心有所防范。事实上康熙继任董事长后，一直在培植效忠于自己的核心护卫团队，并巧妙地将他们安排在各关键部门，例如销售公司市场策划部门。虽然销售公司的头头们都是鳌拜的门人，但是执行层的中坚力量却由魏东亭为首的大区经理把持着。与此同时，康熙如蚕食般慢慢吞噬鳌拜的团队，淘汰几个、争取一批。当然，这一切都是在悄无声息中进行的。

所以康熙在突然发难时，鳌拜的倒台并没有对企业产生多大的损失，康熙的准备工作早已做好了。在应对鳌拜的过程中，康熙彰显了他独到的权谋与智慧。当年康熙董事长所遇到的问题和今天大多数现代企业董事会面临的问题差不多，那就是董事长的作用并没有得到完全发挥，董事长的功能被弱化了。而要打破这个局面，公司管理层首先应认识到董事长对于企业的重要作用。

其次，董事长应该发挥内外两个方面的巨大作用。内部方面，董事长首先是领导人建立一个有责任心并富有效率的管理层，是董事长的首要义务；外部方面，董事长带领管理层对公司的战略、重大的行动计划、风险控制政策、年度预算以及经营计划重新评估并进行指导，监督并妥善处理管理层间的潜在利益矛盾，监督管理层的实际治理效果，并在需要时召开董事会，对其做出调整。从这一点上来说，康熙可算是一个有魄力有行动力和决断力的董事长。而对于这件事情，你又有着怎样的看法呢？欢迎大家在下方留言。