欢迎朋友们来看老龙说历史故事，本期老龙想和朋友们说一说的是，孙权凭什么能够偏安一隅几十年？东吴所处的南方地区，在当时都是气候温和、雨量充沛，人口数量相当大，农业资源更远比曹操手上要多。但是在孙权在政治上、精神上却大为逊色好几分。因为他既不像曹操那样，没有一个天子可以挟在手上号令诸侯，而且也不像刘备自己又不姓刘且姓孙，所以在南方偏安一隅还可以做到，但若想对全国那样的号召力就很弱很弱了。

孙权手上又有哪些可以利用的资源呢？东吴的人才资源都是由当地的一些地主豪强组成的利益集团。孙权虽然是富二代，但其所面临的问题也很大，他的问题是如何将这些地主豪强的私家武装有效地集合在一个团体里，组成自己的军队，实现自己的主张和意图。因为孙权没有可以号召的地位与家世，所以他只能以同盟的方法结合这些武装部队。孙权靠的是跟他们利害一致，同仇敌忾，拒曹抗曹，抗击北方，成为维系这支力量的主要因素。

魏蜀吴三家的力量在区域上的布局很不平衡，资源的取长补短又利益做到相对匀称，三家形成三角对峙的对抗。三家都要争夺的一块地方--荆州，是处于长江中游的地区的兵家必争之地。先是曹操发兵袭取荆州，又是刘备暂借荆州，最后又是东吴跟蜀汉之间争这块地方。谁若取得荆州，就可增加很大一块的力量。为什么呢？因为这与现代企业的经营如出一辙，任何企业的经营都要根据自己的资源来定。资源内的性质并不完全是指有形资产，资源里面可以包括很多看不见的财产：品牌知名度、人力与人才的资源、竞争机会的资源、其他各种实际资源，这些都是必需要考虑的因素。资源的总和是很多有形无形资源的综合体。大家各自都有资源，孰胜孰败，就看如何运用资源。

魏、蜀、吴三家的组织结构模式，好比现代企业的三种公司形态：刘备诸葛亮办的是三合店，三合公司；曹操是总分公司模式；孙吴的公司则是连锁加盟店，或者业务挂靠行。

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