为加强骨干队伍建设，火箭军某部根据《军士职业发展管理暂行规定》要求，组织预任班长骨干任职培训。

每个优秀士兵成长之路的背后，都有一个“逼”人奋进的班长。如何培养一名合格的班长，且看这四招。

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专题授课强思想

基层一线优秀干部、骨干组成授课辅导队伍，运用理论讲解、授课辅导、观摩视频等多种方法介绍经验、传授方式，为预任班长排忧解难，全面提高班长骨干带兵“五种能力”——依法从严管理的能力、知兵爱兵育兵的能力、做好思想工作的能力、依靠组织抓建的能力、树好个人形象的能力。

2

研讨交流提能力

“我认为在带兵过程中要讲究方式方法，根据不同兵龄，不同性格的战士采取不同的管理方法”“报告，我有不同的观点，我认为......”培训班提前收集班长骨干的困难和难题，组织研讨交流，逐个分享看法。

培训班还邀请心理骨干进行专题辅导，采取体验式教学模式，层层递进帮助预任班长掌握不同战士心理差异特点，学习心理疏导基本方法。

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组训创新练精兵

该部遴选出优秀教学骨干，组成“首席教练员”队伍，按照“示范+教学”组训模式，统一训练标准、规范教学秩序。

培训班采取每科有抽考、每天有小考、边考边训、以考促训模式，稳步提升按岗施训、依法治训、科学组训水平，真正把理论与实践相结合，营造浓厚争先创优氛围。

4

考核评比展风采

考核重点围绕基础体能、指挥能力、教学能力以及基础理论展开，坚持“公开透明，把握重点，严格标准，优中选优”的原则，逐人逐项进行。

实行全程监考，现场打分签字，全程公平、公正、公开。全体参考人员态度端正，准备充分，作风严谨，士气高涨，严格遵守考场纪律，高标准完成考核内容。

培训落下尾声，在接下来的日子里希望即将成为班长的战友们，在岗位上继续发光发热，书写属于自己的华丽篇章。

作者：赵海涛、廖小石、程鹏

照片：黄涛、陈鑫、蔡学伟