美国第二代核动力航空母舰被命名为“尼米兹级”，这是为了纪念海军名将、十大五星上将之一、二战太平洋战区总司令，切斯特·威廉·尼米兹（Chester William Nimitz）。

策划与部署远程轰炸东京、珊瑚海灵活机动诱敌深入、中途岛重创日本海军主力、瓜达卡纳尔横扫敌军、跳岛战术步步围猎，出色的战役指挥能力和联合作战领导力保证了太平洋海战及对日的全面军事压制，为军为国甚至为全人类反法西斯斗争都是功绩千秋。

尼米兹在海军上将的领导岗位上，有许多出色的领导力与领导行为执行案例，尤其以中途岛海战为人所津津乐道，兵争即商战，我们从这些出色的领导力作用于实战的案例中，尝试获得一些启发。

重视情报，关键决策：和历史上所有的名帅一样，尼米兹非常重视情报工作，情报局“魔术”小组判断日军战略意图时曾经遇到两难的目标确认，根据尼米兹的指示，约瑟夫·罗斯福抛出了一个“AF”代号的假情报，并破译截获的日军“AF”目标就是中途岛，这一关键的情报战与决策，为美军掌握战场主动，未战而庙算先胜奠定了基础。

当今时空，纵横发达的网络给予了企业Markting部门强大的情报工具，我们更应该充分利用好这些先进的技术与信息，用大数据的分析运用为企业领导人提供决策依据，让领导力通过数据信息的转化，成为企业的战斗力。

顶住压力，突破束缚：当时美国海军能够参战的航母只有企业号和大黄蜂号2艘，约克城号经历了珊瑚海战役重创不能计算在战力之中，而日军南云中将出动了赤城、加贺、苍龙和飞龙4艘航母，双方参战航母比例是1:2，如果约克城号能在战役爆发前完成抢修并到达目标海域，双方的核心战力对比将变成3:4。

尼米兹上将不惜一切地违反了许多海军条例，调集全部工业力量，评估需要至少6个月才能修复的约克城号航母，仅仅用了68小时就起死回生，重新投入战斗，并且在这一关键战役中发挥了奇迹般的作用。

对比来看，日军判断美军只能派出2艘航母参战，因而并未调动足够的战力。

对于企业的最高领导者，决策者，能否根据充足的情报，顶住压力，突破传统的条条框框，勇于创造奇迹，是我们需要从这个案例中深思借鉴的，Impossible is nothing，没有什么是不可能的，限制我们的不是能力，而是基于正确决策后的领导力。

锁定目标，坚定执行：第3个战例要从日军的错误说起，南云的侦察机迟迟未发现美军航母，情报的延误让南云做出了轰炸中途岛机场的决策，我们不能说这个战略决策是错误的，只是它的时机糟糕透了，根据南云的第一个命令，日军舰载机纷纷把原来准备打击航母的鱼雷拆下，换装对地攻击的高爆炸弹，恰在此时，收到了发现美军舰队和航母的情报，南云的灾难随着他的第二个命令从此开始，他修改了原定方案（无论那是正确或错误的），命令战机拆下刚刚换装的炸弹，再装回鱼雷，这一连串的乱令让日军疲于奔命，扛鱼雷的、搬炸弹的，士兵们乱如蜂群，而航母甲板上堆满了拆下的鱼雷和等待换装的炸弹。

如果命运之神有叠加效应的魔手，那么南云和他的日本太平洋舰队此时就承受着屋漏偏逢连夜雨的厄运叠加，前往中途岛执行轰炸和外派出去侦查任务的大量飞机返回日军航母上空了，燃油即将耗尽的众多飞机在航母上空盘旋，同时无线电里传来的情报是，美军中途岛机场没有飞机，他们一定是提前升空躲避袭击了。

南云突然陷入了决策陷阱：换装鱼雷攻击美军的航母？换装炸弹攻击岛上的机场？让战斗机升空拦截美军战机？清理甲板，回收燃油将要耗尽的各种飞机？

先做哪件事？

命运之神放弃了日本海军，就在南云苦于抉择时，美国人的轰炸机群杀到了。

反观美军，全力贯彻作战意图，尽管前几批编队的鱼雷轰炸机被连续击落，但美军飞行员坚定地执行尼米兹的命令，前仆后继痛炸日军，被美军的鱼雷和炸弹击中的日军航母燃起了冲天大火，而散乱堆放在日军航母甲板上的鱼雷和炸弹被引爆，殉爆产生了连锁反应，南云为他不能坚定执行战略设定的左右摇摆的乱令付出了惨痛的代价，震天撼海的爆炸声此起彼伏，日本海军参战的4艘航空母舰，赤城、加贺、苍龙先后被懒腰炸断，沉入大海，而孤军挣扎的飞龙号也仅仅是苟延残喘了一些时候，最终无法逃避倾覆的宿命，葬身海底。

至此，美国海军用劣势兵力完胜日军。

来看一下战报对比，美军损失约克城号航母（重伤后选择自行击沉）、1艘驱逐舰、147架飞机、307人阵亡；日军4艘航母输光，1艘驱逐舰、322架飞机、3500人阵亡。

明智的决策、坚定而不动摇的目标、坚决的执行力，这一切的保障，首先是强大、优秀的领导力，企业家在商场中同样面对着和战场上相同的种种挑战，如何率领你的部队生存下来，发展下去，我们从中途岛海战的案例中，至今仍在深深思考，学习借鉴。

这是因为，领导力决定你的战斗力。