今天中午，作为西部战区陆军权威发布的微信公众号，推送这样一组文章。头条的标题为：营主官，副团职。

这意味着：之前那句“部分营主官可高配到副团”的传言，落地了。

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细心的战友们应该发现了，在前期中央军委批准印发的第三批14项紧前出台的政策制度当中，有这么一项：《关于做好改革期间作战部队部分营主官岗位配备和培养使用工作的通知》。

这则通知的目的是为了明确选配范围和标准条件，规范培养使用路径，进一步激发营主官队伍动力活力。

具体是怎样的选配范围、标准条件、培养使用路径，没有公开明确；具体怎样激发营主官动力活力，也没有细说。

但是，关于这则通知的“传言”却很简单——部分营主官，可以干到副团。

众所周知，在很多作战部队，有人对正营岗位的总结就是“一眼望穿”，因为有相当一部分营主官卡在了稀少的副团职岗位而得不到进步，最后大都不得不选择“转身离开”。

显而易见，副团是个坎。有人曾这样总结道，在基层作战部队，岗位编制有限，正营到副团常常是十几号人过独木桥，晋升比例低于10:1，这种情况也难怪《通知》的目的明确指出：要进一步激发营主官队伍的动力活力。

至于如何激励？很多人跟笔者一样，有一个非常简单的概念：晋升，是对军官最好的打赏。

套用到这里，给更多的营主官以晋升的希望，就是最好的激励。

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笔者注意到，在“营主官，副团职”这篇内容中，有这样一段——

简单总结归纳，就是——这位营长在训练场挥汗如雨、激情满满，而这份用心与拼搏也给他带来了回报：机关收到了他提升为副团职的命令批复，从此他成为了副团职营长。

根据官方的报道，此次西部战区陆军提升为副团职营主官的，一共有27人。

请注意前面的一个定语：专心谋打仗。

这其实也是在提醒我们：营主官高配到副团的口子确实开了，但是并不意味着每个人都能如愿以偿，前提是得专心谋打仗！

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很多人都非常关心，怎么是这27人提升成为了副团职的营主官？具体是什么条件？然后对照自身卡一卡， 是否符合标准，是否有希望。

其实，尽管具体的标准和条件没有公开讲，但是最基本的一些条件，在这则报道里，已经体现得非常明显。请看这段报道——

细细梳理一番就能发现，这段报道中的红字部分，其实就暗含了营主官高配到副团的一些条件，具体可概括为：

①作战部队的营主官，且军政素质兼优。这是从简历中发现的，应该是有考核的；

②扎根基层岗位、专心练兵备战。扎根，意味着在这个岗位上干了一段时间，具体多少，报道里没提，通知当中应该有，关于任职年限，关于任职者的年龄等；

③备战打仗能力突出，岗位履职实绩显著，单位建设全面过硬，重大任务完成出色，上下反映好，群众认可度高，年度考评优秀。

这些，既是部分条件，也是主要条件，更是基础条件。

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毫无疑问，作战部队营主官高配到副团，是一件很重要的、很好的事。

前期，军报用一个整版问候了基层带兵人：“年轻的基层带兵人，你过得还好吗”

可事实是什么呢？事实是——基层带兵人，太过辛苦，太过不易，压力山大。

人们总说，让最辛苦的人最光荣，让最辛苦的人得实惠。那么，有什么样的可以施行的举措让作战部队的营主官感到光荣、得到实惠呢？

显然，如今正在推开的“营主官高配到副团”是一个有力的举措。毕竟，一个很现实的问题是——正营（含）以下和副团（含）以上的转业安置，是不一样的，而且区别还很大！

所以说，“营主官高配到副团”是给基层干部的一份关心、厚爱和鼓励。

从另一个角度去看，随着时代的发展，作战部队营主官的地位也在提升，其在战争中需要发挥的作用也在变大。

提升营主官的地位，其实也是在提升作战营的地位，更是在强化合成营的作用。

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最后，我们来看看“营主官高配到副团”所产生的积极效果。在“营主官，副团职”这篇报道的最后一部分，有这样一段记录——

优秀营主官提升为副团职，在基层官兵中引起强烈反响。连日来，在雪域高原、大漠戈壁、山地丛林座座练兵场，西部战区陆军广大干部带头谋战思训，带动部队持续掀起训练热潮。

作者 | 弘毅剑心 素材来源西陆强军号等

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刊 期 | 2449期