基层，是一支队伍的主体，是战斗力的“刀尖”，是“双争”的落脚点。年初以来，昆明航空救援支队特勤大队从指明“争”向、制订“争”策、激发“争”力等方面入手，按照“全员激励、分类评比、争在平时”的思路，把流动红旗评选活动作为奖励先进、培树典型的方法，使之成为广大队员争先创优、激发干劲的有力举措，不断激发人员“平时当尖子、战时当尖刀”的热情动力。

“基层建设千头万绪，只有让队员一看就能懂、照着就会做、做就有标准，才能让评比融入日常、坚持经常。”谈到抓建基层工作，一中队指导员田泽南感触挺深，基层工作应该怎么抓？抓什么？如何抓出成效？这是必须要解决的问题。为破解评比中的梗阻难点，在实施过程中大队将训练工作、纪律作风、内务卫生和理论学习等方面作为评分项目，消防指战员委员会采取“查、评、判”的方式，对指战员的日常生活、工作、训练、学习等方面进行量化评分，确保人人参与其中。

“优+标准”争出“特”的训练导向。如何把练兵备战变成评比活动主阵地？如何能让红旗评出凝聚力、比出战斗力？大队始终把战备训练作为“特勤精训”的首要任务，结合日常训练，引导全体队员争在打赢上、比在训练中，设置“龙虎榜”、坚持“特训特严”，把优秀是基本作为标准，树牢训练素质立身特勤的理念，真正把“要我训”转变为“我要训”，让更多在训练中取得成绩、实现突破的班和个人登上领奖台。

“全员参与”争出“特”的干事氛围。评比的舞台没有旁观者、局外人。大队倡导人人都是大队建设的主人翁。搞好全员发动、全员参与、分类型评比、分层次竞争，对照“身边的好样子”，定目标、学典型，形成后进赶先进、中间争先进、先进向前进的良性循环。副班长李万平的比学赶超对象是分队长王金山，他说：“每天起床，就看见自己的学习榜样早起加练，不撸起袖子加油干都不好意思！”通过一系列小而实的举措，让个个有目标、进步有方向、全员争起来，起到了很好的激励作用。

“内涵发展”争出“特”的学习成效。大队积极搭建舞台，不断丰富实践载体，在具体落实过程中，把结果与过程结合起来。干部骨干每周批阅队员学习笔记，并定期开展笔记展评；每月组织理论测试，组织学习强国积分评比活动。大队运用合理的方法营造公平竞争的环境，充分调动队员的积极性，让不同岗位、不同层次的队员都找到“看得见”的目标，树立“够得着”的信心，通过脚踏实地的努力，争取来之不易的荣誉。

此外，大队积极教育引导全体队员争在平时、干在平时，对标一流创先进，立足岗位争优秀。班长李川说：“通过‘一事一计、一周一评’，如实记录了大家的表现，在各种‘好事’上，以评比结果为重要依据，杜绝了打印象分、感情分，大家都服气。”

有压力才有动力，“流动红旗”评选活动的开展，对获得者是一种奖励，对落选者也是一种鞭策，有效激发了全体队员争先创优的意识，营造了比学赶帮超的浓厚氛围，助推了大队秩序正规，为各项工作的圆满完成奠定了坚实基础。