【来源：九派新闻】

据美国心理学会最近数据显示，在2021年的工作中，全美近60%的员工都感到过身心疲惫，尽管员工的压力和倦怠程度较疫情前不断上升，却仍有超过50%的人最终没有选择带薪休假。

BBC曾称，美国社会似乎存在某种“不休假文化”——大多数美国劳动者不仅没有享受到法定的休假，很多员工甚至主动放弃休假。在美国，确有不少人以加班加点地长时间工作为傲。当被问及为什么“不爱休假”时，有美国网友给出冠冕堂皇的回答，如“因为我们勤劳”或“因为我们爱钱”。

然而，更多美国网友对这种“不休假文化”表达了反感。网友称：“如果我不像现在这样处于全年无休的工作状态，就会被视为‘懒鬼’。这种文化让人恶心，怪不得美国人又抑郁又肥胖。”这名网友自称是一名博士，过去8年换了3次工作，他效力的每家公司都恨不得让他一天工作24小时。即便偶尔得到休假机会，也要遭遇放假前和上班后“两头忙”的窘况。他抱怨称：“你有多少就要贡献多少，否则就是‘不成功’……这就是美国。”

为了缓解员工的这种“职业倦怠感”，一些公司已经改变“无限制休假”的规章，正在实行“强制休假”制度(Mandatory time off)。该制度规定员工必须每季度、每半年或每年至少休假一次。

疫情推动了“强制休假”制度的发展，美国跨国投资银行与金融服务公司高盛集团便是这一趋势的先驱，该公司曾要求所有员工“每年至少休息15天”，并允许高级员工“无限制的带薪休假”（unlimited paid holiday）。

不过，“无限制带薪休假”听起来似乎很美好，但事实并非如此。因为在美国的工作文化中，连续工作不休息的行为是值得称赞的，相反请假会让员工感到内疚，而且“无限制”根本上只代表没有规定固定的休假时间，如果同事和老板一年只休了10天，其他员工如果再多休只会感到不安。此外，“美国员工很难找到休假的时间，因为没有一个’合适’的时间点，总是会有工作在你手上。”跨国软件公司Balsamiq的人力资源经理Natalie Gould表示。

因此，若企业没有积极的休假文化，即便是允许无限制带薪休假，也无法保障员工能顺利休假。相反，强制休假的制度因为有了更明确的规定，更能让员工主动无负担的休假。

Balsamiq公司便是如此，最初该公司实行无限制休假制度，但公司经理很快发现旗下员工，尤其是美国员工，并没有足够的休假时间，于是便转为强制休假。目前，该公司正鼓励员工每年至少休假20天，并跟踪其休假时间来推动该制度更好地被执行，不过即使没有满足最低休假天数，也不会受到惩罚。

面临同样情况的还有美国佐治亚州亚特兰大的营销公司We Are Rosie，We Are Rosie在疫情初期将无限制休假调整为强制性，因为他们“发现员工对休假导致团队人手不足感到内疚”。该公司现在要求所有员工每季度至少休假5天，此外每年还有额外5天的带薪休假，并且为了鼓励休假，每季度的休假还会算到员工的绩效当中，完成休假更容易解锁年终奖。

不过，尽管强制性休假获得了员工的认可，但它的成功最终还是建立在一种允许员工休假的企业文化上。对于那些没有强制执行休假政策机制的公司来说，纽约大学斯特恩商学院的副教授Anat Lechner建议，若员工没有履行强制休假，那么就惩罚他们的上级，毕竟员工自己不会不想休假。

当然，强加休假并不是解决“职业倦怠”最好的方法，更为重要的是建立一个鼓励员工休息的工作环境。安排好工作时间，创造更人性化的职业环境，这样员工可以无后顾之忧地休假，其他员工也不会因缺少人手而加班加点。

九派新闻记者 梁霞

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