人物名片

姚胜伟，火箭军某部保障部部长，荣立二等功、三等功各一次。2017年所带技术分队被火箭军评为“十大砺剑先锋营”。

【标兵格言】深研机理、钻研打仗，不能只是“技术控”！

“有问题！暂停操作！”

口令声交织的测试大厅内，一道洪亮的声音顿时让现场气氛紧张起来。

时任火箭军某旅技术分队分队长姚胜伟瞪大眼珠，俯首靠近测试设备，习惯性地用螺丝刀头紧贴金属表面，再次感知仪器通电后产生的细微变化。

“装备测试数据在正常范围内。”技术组成员盯着屏幕报告姚胜伟。

“计算机参数是重要参考，可我隐约听到电机在运行过程中有杂音，仪器内部构造非常复杂，必须慎之又慎！”姚胜伟和技术组交换意见后，决定更换备用仪器。

事后他们拆解仪器才得知，电机传动轴皮带因为长时间运转出现松驰。在场所有人不禁直冒冷汗：“幸亏发现及时，这警示我们装备测试必须细之又细。”

初识姚胜伟，他的大嗓门让人印象深刻，跟他打交道时间一长，大家都体会到，他的技术水平和嗓门一样高。积跬步以至千里，从测试排排长成长为技术分队分队长，姚胜伟始终坚持学习为本、技术立身。

入伍19年来，他光自学专业书籍就多达20余本，整理出来的学习笔记足足有5万字。“一声指令，万分安心。”经年累月坚持不辍学习，这位“技术控”早已成为训练场上的“定盘星”。

有“定盘星”在，技术分队遂行任务始终让人托底放心。然而，体制编制调整期间，该分队数十名技术骨干抽调至兄弟单位，战斗力建设迎来艰难的“爬坡期”。

“这道坎过不了，我负责！”姚胜伟用标志性的“大嗓门”立下军令状。

那年，针对分队人员成分新、技术水平参差不齐的实际，他探索实施岗位专攻、一专多能、减员缩时操作“三步升级训练法”；研制动力装置对接器、插头防热处理器、安全保险引爆器等模拟训练器材，训全弱小险难课目。不仅补齐缺编骨干，还培养三级以上号手数十人。

年底上级组织的独立发射能力考评中，技术分队同步多向保障所有发射单元，交出了一发发合格弹。

技术过硬托底，遂行任务出色，作为分队长的姚胜伟并不满足。“不按实战要求多练几手本事，上战场就可能栽跟头。”姚胜伟经常把大家召集到一块，讲述他自己的一段经历，带领分队不断提升实战化发射操作训练比重。

“当分队长之初，我觉得技术过硬就是绝对过硬。殊不知当年夏天驻训时，部队整建制开展紧急出动、连续测试、密闭生存、特情处置等一连串实战化课目训练，我们在这些课目上吃了不少苦头。”与打仗要求贴得更紧更实，上了演训场才能游刃有余。姚胜伟的“点拨”，让大家进一步端正认识，官兵在学技术练打仗的路上走得更加坚定扎实。

有了金刚钻，敢揽瓷器活。那年，该部参加红蓝对抗演练，姚胜伟进驻任务区第一时间就严格要求所有装备车辆采用小群多路方式行进，有效提升部队隐蔽机动能力。

同时，他还命令官兵紧前展开地面设备自检，按照实战演练流程进行方预案推讲，为严寒条件下部队抓训备战积累了宝贵经验。

“深研机理、钻研打仗，不能仅当个‘技术控’。”在姚胜伟看来，技术分队的官兵不能只“宅”在技术阵地，更要穿越硝烟走向沙场，把技术优势真正转化为一剑封喉的制胜底数。

从学员排长一路走来，姚胜伟先后参与指挥把关实弹发射、带弹测试等数十项演训任务，测试过程次次零失误、交付弹体个个零故障。

作者：郭阳、田亮、杜广辉