“练兵备战是部队最重要的使命，对我们来说执行任务就是作战，圆满完成任务就是打胜仗，保一线、保健康就是保打赢。”1月13日，战略支援部队某部年度首次任务圆满成功。

就在这次任务准备期间，面对正在执行的任务和疫情防控新形势，该部党委考虑最多的是如何克服疫情影响保持战斗力，为夺取年度首次任务圆满成功提供人力支撑。

图为定时定量对室内环境进行消杀。

图为对隔离治疗去进行消杀。

笔者了解到，该部职能有很强的基础性、支撑性，对战斗力保持有兜底的作用，同时部队高度分散，各营连分工不尽相同，营院周边疫情防控形势也有很大区别。为此，该部将重点放在可防可控上，党委一班人全部下沉一线指导工作，及时发现漏洞，不断细化应对措施，营连之间互相汲取经验教训，形成一系列精细有效的办法。

该部支援保障营是上级机关行政运转、营院安全保卫的主力军，也是该部第一个出现营区内感染的单位。炊事班出现感染者后，该部立即采取措施，把伙食保障当作战斗任务来看待，从其他连队抽调18位战士全面接管，无死角对操作间环境、给养器材进行消杀，解决了600多人安全用餐的问题。

图为炊事班熬制中药。

“同志们，这是一次警醒，从目前来看，工作还没有想在前、做在前。”线上，该部党委书记主持召开讨论会，群策群力听取大家意见，掀起一场头脑风暴。

“部分战士感染后在宿舍隔离治疗，负责的工作停摆。这次炊事班感染，如果不是大家支援疫情一定会失控。”勤务连连长建议：感染风险高、重要岗位施行“AB备份制”。此后，成立极端情况下精简保障组，核酸采集员、公勤保障员、首长驾驶员、重要岗位一主一备应对突发，必要时随时调配顶岗。

图为战士上门为混管阳性人员单采核酸。

“高峰期一天有近100辆车要外出执行任务，驾驶员集中居住容易集体感染。”汽车连指导员建议：官兵分散居住可以减小接触面。此后，各单位精准识别官兵风险级别，按照相同任务性质官兵相对集中、不同任务性质官兵相对分散的原则，重新调整宿舍，房间相互不串门，楼层之间不交叉，指定骨干当“楼长”参与管理监督，解决了部队集中居住带来传播速度快的风险。

图为食堂错峰取餐。

图为为各点号送餐。

“经排查兄弟单位来加油把病毒带进了营区，油料员在食堂就餐导致全班被感染。”运输营教导员建议：严控人员聚集，就餐施行送餐制。此后，各单位由“堂吃”改为“打包”，健身房、图书阅览室等场所暂时关闭，点号与隔离区送餐送药送到即走不接触。

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“总结教训共享经验，举一反三查找漏洞，优化细化调整后的措施在实践中效果显著。”据了解，该部几个营院先后都出现病例，但他们始终掌握着防疫主动权，没有出现大面积感染的情况，疫情发生以来全体官兵感染率不超过20%，机关所在营院更是被官兵称为“最安全的营院”。

图为官兵接种吸入式新冠疫苗。

该部某站执行任务需要到场区阵地，他们及时分析疫情发展形势，官兵提前进驻阵地训练准备。现场指挥员余朝义说：“我们的战位责任重大，危险系数高，执行任务时必须保持头脑清晰，精力集中。前期疫情防控零感染，选派成熟过硬的骨干执行任务的空间就很大，可以轻装上阵把全部精力用在完成任务上。”（李志勇）