摄影 | 胡祥伟

出公差，相信各位战友都不陌生。

前几天，军报的一则报道里，描述了这样一个场景：

“我们正在开展训练，目前没有接到作战值班室通知，这个公差我们不能出，请多理解。”

前不久，在接到一名机关干部私派公差的电话后，第72集团军某旅修理二连指导员邹嘉琪婉言拒绝了对方。

说实话，基层拒绝机关的公差，这样的情况，并不常见。

看到这段描述，脑海里不禁浮现出一个疑问：

是谁给了指导员这样的勇气？！

前面摘录的场景描述，出自于“法治军营”版面的报道——

截图自2023年1月9日《解放军报》10版

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这一大篇幅的报道，其实就是列举了基层部队一些典型的“五多”现象，并且给出 了一些纠治的办法和举措。

先从前面那位拒绝出公差的指导员说起。

这名指导员之所以能够有底气地拒绝机关的临时公差，是因为他手里有一份“周计划表”——

机关每周都会制订下发详细明确的周计划表，基层营连只需要严格对照执行就行。

如此，实现了严格程序“办公务”，避免被机关“派私活”。

此外，文电过多、通知过频，也是基层战友经常诟病的一个问题。

军报的这篇报道，列出了一些“擦边球”的现象——

有的机关干部私自下发“白头文件”，

有的通过网盘等形式网上安排工作，

还有的以电话询问等方式，向基层营连索要数据或文字材料。

对于这些现象和情况，军报的说法非常形象——

隐形文电、“压哨”通知。

并且发出了“灵魂拷问”：

“红头”少了，“白头”却多了，类似的“隐形文电”到底还有多少？

问题发现了，该如何解决呢？

报道中提到的单位，主要采取了以下几条规范措施：

①下发文件通知需报部门领导审批，且必须通过作战值班室相关席位下发；

②机关转发上级文电，需进行梳理精简，严控发文篇幅，不得“上下一般粗”；

③推行机关信息共享机制，对文件、通知进行压缩合并；

④能调用官兵登统计数据的不重复收集，真正实现数量和内容同时压减。

以上举措，谁用过、谁知道。

应该说，如果能扎实落实上述四条，确实能够有效减少通知和文电！

此外，军报还点名了“提前集合”的问题。

情况大概是这样的：

有一次，旅机关组织理论小分队到基层营连开展理论宣讲，通知要求提前5分钟集合，

但某连主官为稳妥起见，要求值班员通知官兵提前15分钟入场完毕。

这样一来，该连部分官兵不得不提前起床打扫卫生、整理内务，午休受到影响。

之后，该连主官被严肃批评，并作出深刻反思。

这种典型的“自我加码”行为，引起官兵反感，也给连队官兵正常的作息带来影响。

事儿虽小，却必须引起足够的重视。

在新年度工作的开头，军报就在“法治军营”版面点名“五多”问题，旗帜鲜明倡导持续为基层减压减负，

应该说，非常及时，非常有力。

人的精力是有限的——

若是耗在“五多”上的时间多了，

那么花费在练兵备战上的时间和精力，必然会受到影响。

新一年，纠治“五多”，持续减负！

作者：哨位君资料来源：解放军报 等