今年年初，辽河油田曙光采油厂采油作业二区党总支选拔党员、业务骨干，成立“联站联建专班团队”。截至6月25日，这个团队今年已进行抽油机维护保养200余台次，节约修理费近30万元。这是辽河油田实施五个融合新机制激发基层活力的一个成果。

近年来，辽河油田党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，实施“两组、两制、两考、两责、两育”五个融合新机制，找准党建与企业治理之间的切入点，切实把基层党建的政治优势和基层管理的实践优势转化为油田高质量转型发展的强大动能。

“两组+两制”

“六位一体”考评精准激励

辽河油田兴隆台采油厂兴46站的25名员工在8名党员带领下，发挥党小组青年骨干的创新优势，通过油气分输进站、油井参数调整等措施，截至目前，今年已挖潜增效10万元。

这得益于党小组与基层班组的同向发力。为实现基层党建与生产经营的有效融合，辽河油田党委推进党小组与基层班组的“两组”融合，构建基层组织新格局。

齐抓共管是“两组”管理机制的核心理念。辽河油田党委将党小组与生产班组设置统筹布局，把觉悟高、作风好、能力强的党员选配到班组长岗位，建立“党组织+班组”双细胞运行机制。

“我们以基层班组为‘点’，将其作为基本责任单元；靠党支部连‘线’，将其作为基层工作的监督协调分中心，有效形成‘党支部总体协调，党小组抓实引领保障，班组承担具体任务，党小组长和班组长负责统筹落实’的管理格局。” 辽河油田党委组织部副部长、人事部副主任李云峰说。

“两组”融合，既体现在组织机构和人员设置上，更体现在日常管理制度中。

辽河油田党委配套推进基层党建制度和基层管理制度“两制”融合，规定“支委会集体研究决策”是党员大会、基层班站落实重要事项的前置程序，重要生产经营决策、急难险重任务协调，以及党支部所属班站的人员调整、评先选优、日常考核等重要事项，需经支委会集体讨论研究后，再由各班站抓好执行落实，切实把党的领导内嵌到企业日常管理中。

辽河油田沈阳采油厂将党支部和采油站一体化挂钩考核，向党支部适当下放考核权限，从队伍建设等方面设置考核内容，并预留部分基础业绩奖励，由基层党支部直接考核分配。

为深化“两组”融合，辽河油田党委推动党员积分考核和全员绩效考核“两考”融合，构建了基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、标准化班组建设、改革发展业绩“六位一体”考评体系，实现了责任定事、事项定量、全员覆盖、精准激励。

“两责”融合

层层压实责任 步步推进落实

压实党员责任是发挥先锋模范作用的关键。辽河油田党委推进党建责任和岗位责任 “两责”融合，以清单化压实责任，以项目化落实责任，以长效化抓实责任，让党旗高高飘扬在生产经营第一线。

在辽河油田冷家公司采油作业二区，记者看到，每名党员都有一本“工作写实记录”，干什么、干了多少，清晰可见。这是以清单化压实责任的一个缩影。

近年来，辽河油田各级党组织全面梳理岗位职责，既明确所在岗位承担的具体业务工作，又细化所在岗位应承担的党建责任，不断丰富完善“两责”工作清单，既层层压实责任，又层层扛起责任。

特油公司党委在班站重要区域划定党员固定责任区27个，在现场施工项目设立党员流动责任区72个，实行“安全区长+党员责任区区长”双轨运行制。

同时，辽河油田党委以“党建联盟”形式推进重点项目施工，确保党建责任和岗位责任有效落实。2022年8月，在辽河油田重点项目雷72大平台建设中，辽河油田高升采油厂牵头与长城钻探钻井三公司等10家参建单位成立“党建联盟”，将重大工作部署、重要项目决策及重点施工环节，作为“党建联盟”集体研究落实的主要内容，共同审核方案、共同组织生产，并联合成立“钻井施工专家组”等3个攻关团队，创造了辽河油田平台单日压裂段数最多、单日压裂规模最大等8项施工纪录。

“两育”融合

双向培养提能力 一专多能显身手

随着信息化社会的高速发展和经济全球化的不断加速，各行各业竞争的焦点从资源、资本逐步发展到人才、科技。辽河油田党委通过党员教育和员工培育“两育”融合，打造一支善抓党建工作、会抓生产经营的复合型干部队伍和一专多能的复合型人才队伍。

辽河油田党委实施“全职业生涯”培养发展模式，加大党务干部与行政干部双向培养力度。在日常培训和岗位挂职中，引导党务干部学业务、行政干部学党建，着力提升党支部书记解决问题能力、总结提炼能力和服务中心能力。

今年年初以来，辽河油田党委连续举办8期党（总）支部书记“基础+提升”培训班，创新培训模式，通过引入催化引领、难题工作坊、多元分享等方式，让400名党（总）支部书记接受一场思想洗礼，进一步提升他们的思想认识和能力素质。

6月21日，特油公司采油作业二区的一条小红绳引起记者的注意。党支部书记钟楠介绍说：“这是我在培训班上向曙四联学习的。在现场，有些发现的隐患不能立即消除，就在上面系上一条小红绳，提醒大家此处有隐患要尽快消除。”

与此同时，辽河油田坚持“两培养一输送”，将党员责任区示范岗创建与员工基本功训练有机结合，把岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、应急演练等融入责任区示范岗，在技能培训中融入党的基本知识、党支部工作制度等学习内容，持续提升大家的政治素质和技能水平。

近3年来，辽河油田新增了4名集团公司技能专家、15名企业技能专家，研发出40项优秀实践成果，获得了37块省部级以上奖牌、7个技能大赛团体奖项和4个团队奖项。

“融”出新气象，“合”出新活力。如今，在五个融合新机制的引领下，辽河油田2000多个基层党组织冲锋在生产经营第一线，3.2万余名党员战斗在攻坚创效最前沿。

来源 | 中国石油报

记者 | 雷凤颖

通讯员 | 张学臻

编辑 | 许向芳

责编 | 华槿颜