摘要：对企业来说，只有知道自己擅长什么，哪些些因素重要，然后专注一件事，始终如一地朝着一个方向迈进。那么，相信无论是繁荣还是萧条，顺景还是逆境，他们都不会犯迷糊，且必将走向成功。

中国篮协日前做了一件史无前例的“小事”——正式发布了协会的愿景、使命、价值观及口号。

具体是这样的：

愿景：

篮球让生活更美好

使命：

提升篮球运动在中国的影响力

扩大以青少年为根基的篮球人口

以篮球文化沟通世界

价值观：

厚德 超越 共享

口号：

让平凡伟大

有人说，“几句口号罢了，过去也没少说，对中国篮球的发展没有实质性的改变。”

但笔者认为，此言差矣。

看起来是“小事”，实则是对中国篮协未来的走向和发展，至关重要的大事。

就像篮协副主席兼秘书长白喜林所言，这将是未来指导中国篮协各项工作以及中国篮球各项事业的总宣言和总遵循，从酝酿到出台汇聚了社会各领域专家的意见和建议。

有个别网友看到这一消息后立刻萌生出这样一种感受，“篮协这一举动，像极了一家刚刚开张的企业。”

还真就没说错！

愿景、使命、价值观及口号，这四大元素，更多出现在企业文化的定位当中。

好比愿景，常被企业家看作是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描绘出这些，企业的每一份子才能有前进的方向，合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识；又好比企业使命，向来是企业存在的理由和价值，即回答了为谁创造价值，以及创造什么样的价值。

中国篮协开始具备的这种“企业特征”，实则是篮协从中心到协会，真正完成实体化改革的象征。

自2017年初姚明出任中国篮协主席以来，中国篮球在一年多的时间里经历了大刀阔斧的改革历程。去年3月31日，国家体育总局办公厅下发《关于篮球改革试点有关事项的通知》，宣布从4月1日起原来由国家体育总局篮球运动管理中心承担的业务职责被移交给中国篮协，中国篮协成为中国篮球的业务管理机构。

但体育行业改革没有太多经验可以借鉴。因此，在实体化改革初期，中国篮协在组织、制度、财务等各个环节的基础都比较薄弱，挑战相当大。根据协会实体化改革的要求，中国篮协制定了改革方案和流程，明确了原则、目标及具体步骤，在国家体育总局的指导和支持下，顺利完成了独立账户设立、组织架构建设、社团法人证书变更、启动资金拨付、人员身份转换、薪酬体系设计等各项工作，中国篮协实体化的进程在短短几个月的时间里迅速完成。

目前，中国篮协已经承担起中国篮球的管理职能，主席姚明和秘书长白喜林是协会主要领导者。中国篮协搬到了新的办公地点，中国篮协与篮管中心“一套人马、两块牌子”的格局彻底成为历史。

目前，中国篮协下设综合部、国家队管理与外事部、青少年发展部等9个业务职能部门以及党委、纪委、财务、法务和外事办公室，总共36名工作人员。中国篮协还成立或换届了10个专项委员会，以吸收更多社会力量和智慧，共同参与发展篮球事业。

“最大的改变，就是铁饭碗打破了，原来是旱涝保收，社团就是社会组织了。同时产生了不稳定的现状，让人有了压力和危机感，也相应产生了要靠能力靠本事吃饭的竞争局面，激发了人的活力和潜能。要想不下岗，就要改变，要想发展就要创新，就要不断努力奋斗。”白喜林说。

在完成协会脱钩、人员转换之后，姚明和中国篮协下一步需要考虑更多宏观层面的问题，谋划改革发展的整体规划，进一步厘清中国篮协和CBA联赛之间的关系、CBA联赛同NBL联赛和CBA发展联盟之间的关系，捋顺中国篮协和地方篮协、地方篮管中心之间的关系。与过去篮管中心时期相比，中国篮协的工作方式和姿态也要转变。

从中国篮协的愿景、使命、价值观及口号来看，可谓都把准了目前中国篮球的脉搏，中国篮球协会主席姚明在接受媒体采访时对“让平凡伟大”表达了见解，“并非所有人都能成就伟大，但伟大一定来自任何角落。这也阐释了我们的篮球运动就像一个金字塔结构，只有足够的群众基础，让每个人都参与进来——不管是普及性、参与性、竞技性，还是贡献性，才能实现共赢和共享。”

对企业来说，只有知道自己擅长什么，哪些些因素重要，然后专注一件事，始终如一地朝着一个方向迈进。那么，相信无论是繁荣还是萧条，顺景还是逆境，他们都不会犯迷糊，且必将走向成功。