导语

从冬奥场馆持续利用之策到小众运动热潮迭起之因，北京体育大学白宇飞教授四个月三登央视财经频道，系统剖析体育产业快速崛起的现实逻辑，深刻诠释体育经济高质量发展的客观支撑，理性研判体育市场阶段性繁荣图景下的潜在风险。现将白宇飞教授近期部分访谈观点摘录如下，以飨读者。

如何破解冬奥场馆赛后利用这个“世界性”难题

——赛事举办是基础。举办世锦赛、世界杯等高水平赛事是冰丝带、冰立方、雪飞天、雪飞燕、雪游龙等冬奥场馆运营的基础保障，也是提升世界影响力，促进与国际滑冰联盟、世界冰壶联合会、国际滑雪和单板滑雪联合会、国际雪车联合会、国际雪橇联合会等单项国际体育组织以及一众冰雪强国交流的重要途径；有了赛事就会有观众，门票、餐饮、住宿、衍生品等收益随之而来。当然，举办国内赛事和吸引各国特别是“一带一路”沿线国家国家队驻训也非常重要。

——面向大众是核心。除了顶级的国际国内赛事，所有场馆都应常年面向大众开放，这本身就会保持场馆的热度和人气。我们知道，如冰立方已经开展了冰壶体验、冰上培训、冰上演出等活动；雪飞燕部分赛道也将向高级别的大众滑雪爱好者开放；雪如意会针对跳台滑雪爱好者举办跳台滑雪展示、培训与体验活动，看台区将举办雪上足球等娱乐项目，进一步拓宽滑雪项目受众面，满足大众滑雪需求。

——四季运营是关键。从全球来看，“一季养三季”的道路都是走不通的，因此，高级别赛事+竞技训练+全民健身+旅游康养+研学教育+商业展演+……的方案值得大力推广。据了解，延庆奥林匹克园区正逐步推出山地学院、欢乐冰雪季、星空帐篷营、萌宝研学社、亲子夏令营等一系列假日休闲项目；还将与国内外高端时尚品牌深入合作，定期开放精品快闪店和免税品店，把更多的星级餐厅引入赛区；在小海陀山清雅幽静的自然环境和高海拔区域，打造独特的商务会议空间，带来与众不同的极致体验。这便是典型的四季运营模式。

——规模效应是王道。若要建成比肩欧洲阿尔卑斯山脉沿线、加拿大惠斯勒等世界级滑雪度假地，必须有广阔的区域、充足的雪道、丰富的场景，也即要产生规模效应。基于此，一方面需要将场馆赛后利用融入地区整体发展，以延庆为例，应实现冬奥、世园、长城三张名片联动，将冰雪场馆与本地资源紧密融合，贯通使用。另一方面，则要推动三个赛区的联动，抓住京张体育文化旅游带建设契机，借助京张高铁、京礼高速等快速交通线路的便利性，将区域协同进行到底，通过规模效应的产生，吸引更多国内外滑雪爱好者的到访，吸引更多雪场冰场的投资兴建，吸引更多民族冰雪装备制造企业、高端冰雪服务企业的入驻，并由此促进冰雪经济的发展，进而助力区域经济结构的转型升级。

如何描绘后冬奥时代首钢园的蓝图

首钢园早已不是传统意义的超大钢铁厂或老工业基地，但也不同于冰丝带、雪飞燕、雪如意等竞赛场馆，又与冬奥村、颁奖广场这样的非竞赛场馆差异很大，它有两个最显著的标签：工业遗址和奥运遗产。

百年首钢的工业遗址是我们都非常熟悉的，也十分醒目；奥运遗产则同样货真价实且特色鲜明，不仅首钢滑雪大跳台——雪飞天就在园区之中，北京冬奥组委总部、北京冬奥会主运行中心也在其内，还包括我们常说的“四块冰”。

基于此，首钢园的未来就是要将工业遗址与奥运遗产在现有基础上更加高效、更加惊艳、更加完美地结合起来，真正发展为国际奥委会主席巴赫所说的 “奥林匹克运动推动城市发展和世界工业遗址再利用的新典范”。

经过冬奥筹办，首钢园已基本实现了超大城市中心城区的“四个复兴”——文化复兴、产业复兴、生态复兴、活力复兴。下一步要继续加重体育的印记，强化绿色与科技的特征，瞄着后工业文化体育创意基地、传统工业绿色转型升级示范区、京西高端产业创新高地这样的定位努力，具体来说要在体育+、数字智能、文化创意三个主导产业上再发力。当然，这不仅需要集全区之力，更要集全市之智。

近两年小众运动项目缘何接连“破圈”

——直接原因是疫情下传统体育活动参与形式受限。在现阶段的防控背景下，大型体育赛事的举办在不少城市受到严格限制，上规模的群众体育活动开展频次显著降低，室内场馆锻炼也存在一定的交叉感染风险，三个因素叠加确实对民众的健身休闲需求有所抑制，人们迫切地需要找到一些可在户外进行、组织召集较为容易、进入门槛不算太高、单次活动参与人数不会太多的运动项目，飞盘、腰旗橄榄球、陆冲、桨板、骑行等由此进入大家的视线。

——间接原因是部分社交媒体主动发力。近年来，以微博、微信、抖音、快手、小红书等为代表的社交媒体已深度融入国人生活之中，头部平台的月活跃用户普遍过亿，以此为基础，其在造就了不少超级网红的同时，也催生了类型多样的现象级事件。部分小众运动在过去一段时间的“破圈”就与头部社交媒体的顺势而为、主动发力有所关联。

——根本原因是消费升级后多元体育需求暴涨。小众运动项目在这个时期的集中登场，跟国民收入水平的提升是有密切关系的。从业内的研究来看，一般一个国家人均GDP超过1万美元后，体育产业会迎来大爆发，人们对非传统型体育活动的接受程度也大幅增强，曾经不温不火的运动项目不仅有机会蹿红，个别项目甚至成长为不容忽视的细分产业。1978年后的美国和1981年后的日本等均是如此，在人均GDP突破1万美元后，包括露营、徒步、攀岩、骑行、滑雪等运动都实现了快速发展。2019年，我国人均GDP首次超过1万美元，并在2020年和2021年实现稳步增长，如此来看，一些所谓的小众运动在这两年的火爆其实是符合体育产业发展规律的，可以看作是收入水平上涨进而消费升级后的多元体育需求暴涨之结果。

如何理解社交媒体在本轮小众运动崛起过程中的作用

无论是骑行、飞盘，还是腰旗橄榄球、陆冲、桨板，都不是严格意义上的新生运动，也非过去两年才进入国内。但这些运动此前受众确实有限，曝光度也偏低。正是得益于头部社交媒体的力推，它们才在短时间内受到了海量关注，并带动一部分群体加入尝试，继而在平台上进行展示和分享。随着朋友圈的骑行照持续刷屏、小红书上飞盘相关笔记数量直线飙升，抖音上腰旗橄榄球小视频精彩不断等等，又吸引更多人参与到这些运动之中，如此循环，头部社交平台增加了注册用户、巩固了市场地位，大众找到了新的健身项目和情绪表达的出口，小众运动原有社群的运营能力大幅提升、相关俱乐部雨后春笋般涌现，最终形成了飞盘潮、骑行热等现象级事件。

简言之，小众运动项目于社交媒体上的凶猛发酵，带动了其在线下的快速发展；线下参与人群的扩增，又为线上内容的丰富提供了支撑，进而实现了线上线下的双赢，小众项目由此纷纷“破圈”。

骑行市场的未来潜力与重点关切

从目前来看，相对于其他小众运动，骑行市场的产业化基础最为坚实，消费群体最为稳固，因此前景也最为广阔。骑行可以理解为从全面实现小康向共同富裕迈进的新征程上出现的一种生活体育潮流，它代表着一种生活方式的回归，同时也是在建设健康中国、体育强国背景下的一种覆盖全年龄段的体育运动方式，非常切合现代人的生活观和消费观。再加上《“十四五”体育发展规划》对户外运动产业的政策支持，骑行市场无疑还有巨大的增长空间。

从自行车行业的未来发展看，重中之重是解决如变速器等个别核心零部件被卡脖子的问题，这不仅是化解“一车难求”窘境的上选之策，也是用好超大规模市场和更有针对性满足国内骑行消费者需求的应行之举，更是培育具有国际竞争力的民族品牌进而推动整个自行车行业转型升级的必过之关。